亞馬遜這家電商為何也要搞串流？前行政總裁 Jeff Bezos 在今年給股東的信裡給出答案：亞馬遜在全球有兩億 Prime 會員，而在過去一年裡，有 1.75 億會員使用亞馬遜的串流平台 Prime Video。
Prime Video 自 2006 年問世，2010 年便成立了「亞馬遜工作室 Amazon Studio」開始自製電影、戲劇等原創內容。國外內容搜尋網站 JustWatch 揭露，如今 Prime Video 平台上已有逾 2.6 萬部電影、2,700 個劇集及節目，是 Netflix 的 5 倍之多，遠遠超過其他競爭者。
和其他串流媒體不同的是，會員可以在訂閱 Amazon Prime 的基礎上，加購 HBO 等頻道，而即使非 Prime 訂戶，也能使用單套電影購買與租借功能。
Prime Video 片庫龐大，但在集團旗下電影資料庫 IMDb 評分中，自家平台評價 6 分以上的電影佔總體 23%，主要競爭對手 Netflix 則為 36%。進一步比較到各種國際電影大獎、電視大獎，最大贏家總是 Netflix。
對電商來說，平台既已建立，能多賣一樣東西就能多一份收入。就如阿里巴巴電商做久了，也開始涉足相關的電子支付。
這凸顯的是「市場無邊界」。市場競爭從不限於看得見的對手，那些表面上八竿子打不著的業者，隨時可能會跳進來分一杯羹。當電玩大廠任天堂也要拍電影、手機龍頭蘋果也涉足串流，意味著遊戲、影視、電商與科技間的界線，將會愈來愈模糊。
另一個虎視眈眈的競爭者是迪士尼。串流平台 Disney+ 在 2019 年才推出，卻爆炸性增長，目前已在全球累積 1 億訂閱者，這項成就卻是 Netflix 花了 10 年才達到。市場分析公司 Ampere 預期，Disney+ 將在 2024 年超越亞馬遜 Prime Video，成為全球第二大串流媒體服務，並在之後超越領頭羊 Netflix。
迪士尼意識到，在這場內容的軍備競賽中，必須不斷推出新的影集與電影，才能吸引與留住訂戶，故把目標定為每年增添 100 多部新劇。有趣的是，到今年 1 月為止，其實 Disney+ 只有 4,500 小時的內容，Netflix 則有 40,000 小時，而亞馬遜多達 50,000 小時，顯示迪士尼取得成功的效率驚人。
「這關乎品質而不是數量，迪士尼擁有人們和擁躉覺得必看的影集與電影。」分析師 Richard Broughton 表示。
各界大軍逐鹿串流市場，觀眾的注意力（時間）和消費力（預算）都是稀缺資源，他們頂多訂閱兩至三個串流平台。若業者無法擠進前三大，甚至前兩大，成為消費者的首選，恐怕很難佔到優勢。
網絡的戰場往往是贏者全拿，但影音串流市場的競爭態勢則稍有不同。不像科技巨擘們砸資源搶進，不站上前三就難以達到成效，其他小型業者仍有利益空間，只要能滿足那些「長尾需求」，也可以存活。目前市面上有不少 YouTuber 講解歷史、天文等冷門知識，鎖定小眾口味依然能在線上影音市場生存。
最危險的，就是那些不上不下、又沒有特色的業者，既無法成為大眾首選，又滿足不了小眾需求，恐怕將像恐龍一樣滅絕。
串流平台之戰，和個人、企業面臨的競爭沒兩樣，那就是「逆水行舟，不進則退」。即使一家企業在既有市場稱王，局外人仍隨時可能以新技術或新商業模式，顛覆整個市場 —— Netflix 當年淘汰影片出租龍頭百視達（Blockbuster）就是如此。這場「新串流之戰」不論誰勝誰敗，對觀眾來說，都將是一場精彩的戲碼。
