在疫情下搭上電商浪潮，成為亞馬遜合作夥伴，因而股價暴漲的日本小物流商丸和運輸，社長和佐見勝為了進軍送貨上門領域，很早就開始強化與協力公司之間的網絡。
經營
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疫情中突起的股市黑馬，日本小物流商成亞馬遜核心夥伴（上）
為何全球電商龍頭亞馬遜，會在強權充斥的日本物流業界中，選中一家只在業界營收排名約 20 的中型企業，並將其定為首都圈的配送夥伴？
主題公園沒落潮：美國魔法森林公園的故事
1 月 18 日，海洋公園主席劉鳴煒宣佈樂園轉型大計，未來不再走主題公園路線，會拆卸大型機動遊戲，並將多個景點改為逐項收費。海洋公園近年被批評經營不善，有評論人更表示其「死不足惜」；有人則視公園為香港重要的集體回憶而大感嘆息。其實數碼世代後，娛樂事業競爭激烈，加上疫情夾擊，不單香港，各地主題樂園也如明日黃花，包括美國的魔法森林公園（Enchanted Forest）。
正因世道艱難，便利店更要「年中無休」
日本醫療系統崩潰在即，政府呼籲市民避免外出，以免疫情持續惡化。除夕、元旦長假休息的百貨店及超市，因此明顯增多。但便利店業明知每逢年末年初，客量最少而人手最缺，大多數卻仍堅持年中無休。一些加盟店店主坦言，「蝕住做」也繼續營業，只因疫下市道艱難，沒有本錢和勇氣叫停。
疫情催生自造者經濟，日本一人製造商崛起（下）
近年來，一人製造商的環境架構日趨成熟。由於與電腦連結的 3D 打印機普及，省去開模追加成本，這些主因，「讓多樣性、複雜性與靈活性得以實現」，情報科學藝術大學教授小林茂指出。
疫情催生自造者經濟，日本一人製造商崛起（上）
在 COVID-19 疫情下，多人聚集在同一個場所工作的習慣受到質疑，愈來愈多自由工作者藉群眾募資接下工作。這當中，開始出現有力的自造者（Maker），能夠不靠單次熱賣商品，成功延續商業模式。作為革新搖籃，自造者帶來新的工作方式以展現抱負與能力，也再一次受到矚目。
重整京都旅遊業，由「謝絕生客」開始？
一年前，京都仍為遊客過多而苦。充滿古樸風情的小巷，擠滿了吵鬧的外國人，有些更亂拋垃圾、騷擾藝妓和舞妓。本地人煩不勝煩，國內客避之則吉。直至今春，武漢肺炎大流行煞停全球旅遊業，反為這座古都帶來重整的機會。疫後的京都觀光該何去何從？祇園一度奉行的「謝絕生客」哲學，或許就是指引之一。
包大人：訂閱蘋果日報的迷思
現時「蘋果日報」訂戶超過 60 萬，年收費用超過 3 億。一個傳媒吸引了城市近 10 分 1 巿民付錢訂閱，仍未能生存，實在很難說得過去。
日本大停業時代，中小企業浮生之道
日本的大停業時代已經揭開序幕，但中小企業不只是大企業的夥伴，也是支撐底層競爭力的基礎。若一個國家自認已不需要中小企業，終究連未來發展也會一同失去。