一家上市前估值超過 10 億美元的日本獨角獸企業，在近十年來極速成長，從未體驗過「失敗」兩字。但業績卻在股票上市之後急轉直下，更讓社長「彷彿到地獄走了一遭」。它是以滾輪美容儀 ReFa，以及腹肌鍛鍊機 Sixpad 爆紅的健身器材企業 MTG。
雖然在 2019 年度，MTG 淨損超過 260 億日元，但只花了一年的時間就轉虧為盈，在 2020 年度以淨利 15 億日元作結。
這匹馬失前蹄的獨角獸，只花一年就奇蹟再起，關鍵除了社長深切反省外，更是在貴人相助下，以經營之聖稻盛和夫的心法振作再起。
回顧 2009 年，MTG 推出品牌 ReFa，以手持的滾輪按摩器重現美容院級的專業臉部、腿部按摩，累計銷售超過 1,000 萬台，在女性市場一舉崛起。2015 年腹肌鍛鍊機 Sixpad 問世，標榜用電脈衝（EMS）的微電流就能健身，更找來足球天王 C 朗拿度（Cristiano Ronaldo）代言，也賣出逾 200 萬台，更令公司增長加速。
2018 年 7 月，MTG 在東京證交所創業板（Mothers）掛牌上市，市值隨即衝破 3,000 億日元，躋身日本屈指可數的獨角獸企業。只是沒想到，該公司 1996 年創業以來的顛峰，也就停留在這一刻。
就在上市之後，MTG 開始一落千丈。一是向來支撐業績，來自中國觀光客的爆買需求開始下滑。二是中國子公司被揭財報不實，在多筆收入不予承認下，2019 年度以虧損作結。
董事井上祐介回想：「當時的目標，感覺就只有收入達標一件事而已。」表面上看似是重視數字，實際上也只看重數字一種目標。這讓公司難以正確掌控現況，無法看清問題以作改變。
其實 MTG 早就引入了稻盛和夫傳授的阿米巴經營（アメーバ経営），卻沒有發揮應有的功能。阿米巴經營以每個小單位各自計算財務，觀察市場動向迅速反應，以提高收益。只不過 MTG 雖以門市為單位，即使長期虧損，卻從未曾閉店。
創辦人兼社長松下剛下定決心，一次過把「毒膿」擠出，「以最嚴格的標準認列虧損」。將固定資產等提列折舊，加上產品銷售減緩造成的存貨跌價損失，在 2019 年度的股東會上一次揭露。
但光刪減費用並不能帶來增長，就算再艱苦，也必須培植新業務拉高收入才行。疫情爆發不久，MTG 研發團隊活用取得的專利，緊急開發防疫產品。例如品牌 Do Kirei（ドゥキレイ）的除菌酒精凝露、自動酒精噴霧機，都趕在 2020 年開始銷售。
而門市員工在閉店後，則轉任研發或市場開發部門。據說 MTG 過去只要成立新業務，幾乎都會向外增聘新員工。松下剛表示：「在這點上阿米巴經營常被誤解。就像營收減少，人事費用也要減少一樣，其實組織的大小也要調整，隨時將閒置人才分配到下一個業務。」
2020 年 5 月，MTG 整體終於出現久違的盈餘。重拾信心的員工們，也開始構思增加營收的計劃。
例如 MTG 商品約 3 萬日元的平均售價偏高，讓無法試用的電子平台消費者猶豫不決。除了在網站上加入聊天系統，還讓實體門市員工在待客的空檔間，以豐富的產品知識在線上應對客戶查詢。
在疫情下也舉辦線上座談會，與美容院等商店聯繫。井上祐介表示：「鏡頭能仔細示範過程，連手部動作都能完整呈現，因簡單易懂而備受好評。」甚至有座談會吸引了數千間店家參加，也讓更多新店加入銷售 MTG 商品的行列。
