經營唐吉訶德的母公司泛太平洋國際控股（PPIH）從日本起家，如今門市遍佈亞洲，包括新加坡 15 家、香港 10 家、泰國 6 家、馬來西亞 3 家、澳門 1 家；2022 年度亞洲營收比前一年增長兩成，達到 825 億日元。
作為「日本的代表」，唐吉訶德已成為招攬國際旅客的招牌。許多訪日的觀光客都曾造訪海外門市，表示「也想到日本的門市看看」。不只能挹注日本門市的營收，還能帶來良性循環。
另一方面，原本領導日本零售的百貨業者，雖然也進軍海外，卻多由當地日本人造訪。例如，插旗泰國首都曼谷的日本百貨，近年來便相繼退出市場。
但 2021 年 12 月，原本東急百貨在曼谷的原址，改由唐吉訶德進駐之後，卻擠滿了泰國的消費者。唐吉訶德在亞洲的知名度，甚至緊追服飾品牌 UNIQLO。
唐吉訶德在亞洲崛起，象徵日本零售業的傳統霸主，也即將面臨改朝換代。
「驚人價格，出奇便宜！」唐吉訶德為了與日本門市作區隔，海外門市以 Don Don Donki 為名，陳設卻和日本一樣，場內到處可見宣傳特價的自製廣告。
與日本不同的是，海外門市只賣日本產品。在新加坡門市，食品就佔所有商品的 9 成，尤其魚類很受歡迎。除了新鮮食材，還有熟食、便當和章魚燒等，產品陣容宛如百貨公司的地下美食街。
海外門市的概念為「日本品牌專賣店」。完全以日本為賣點的新商業模式，是由 PPIH 創辦人安田隆夫提出。他於 2015 年移居新加坡以來，對日本食品在海外的高價忿忿不平，才提出此一概念。
然而，海外門市並非一開始就只想賣日本產品。亞洲業務負責人町田悟史回顧表示：「原本一開始的商品組合，仍是要複製日本的唐吉訶德。」
但新加坡門市的煨番薯大賣，一天就賣出 3,000 條，讓情勢驟變。原來，當地人把煨番薯當甜品來吃。町田表示：「根本供不應求。沒想到煨番薯會引起這麼大的風潮。」
有了番薯的好成績，唐吉訶德決定擴大販售日本水果。結果泰國一號門市，在開幕當天就賣出 3,000 盒士多啤梨，引發搶購風潮。
甚至有消費者向町田表示，「原來士多啤梨是甜的水果啊！」讓他對日本食品的潛力充滿信心，將門市的賣點定位為「推銷日本」。
今年春天，在美國加州開設的連鎖超市 Tokyo Central，在地中央廚房開始全面運轉，正式供應便當、熟食和壽司。剩下其收購的 Marukai 折扣店，今後也預定一一改裝為東京中央。
PPIH 全球行銷總監松元和博表示，不論在哪裡，握壽司都是海外的熱賣商品；夏威夷門市只要多了日本壽司師傅，營收立刻增長兩成。另一個常勝軍是肉片，能用於涮涮鍋、壽喜燒和烤肉。
PPIH 計劃到 2024 年度，將海外營收提升至 3,700 億日元，並設下 1 萬億日元的長期目標。正如其名，它立志成為橫跨太平洋的全球零售集團。當下，正是它起步朝向目標邁進的時刻。
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