日本半導體設備廠迪思科（Disco）近年創下的業績非常驚人，2022 年度營收逾 2,800 億日元；四年內增加 70%，淨利也隨之翻倍，大幅超越同一期間全球半導體市場 24% 的增長。
這家公司的成功，來自於獨特的員工管理制度。
為了拓展員工的可能性，迪思科持續發展員工的「自由化制度」。例如，業務的自由化，不再限定只有特定部門才能執行旗下業務。就算是出勤管理系統，只要其他部門更有效率，也能夠負責原本人力資源部的工作。
部門業務自由化，也提高了個人能力。例如客戶工程部原本負責為客戶提供技術服務，到客戶工廠安裝、維護和檢查產品等，但在過去十年，已逐漸擴展到教導客戶員工使用工具以簡單維修設備，而這原本是全球培訓部的任務。
因為客戶工程部與客戶接觸頻繁，也慢慢掌握了培訓竅門，「逐漸開始由我們自己來做（客戶訓練）」，迪思科客戶工程部部長代理水谷浩輔說。另一方面，全球培訓部的重點，則轉向培訓台灣和中國等日漸增多的海外客戶。
事實上自 2020 年起，總部員工到工廠支援的需求急劇增加，客戶工程部就利用了培訓客戶時的竅門，對員工進行行前培訓。
不僅如此，這些行動的同時，客戶工程部還開始作進一步推銷。打破部門界限的獨特管理制度，也改變了工程師的思維和行為。
即使是工程師，也立志成為工程推銷員，開始研發一款又一款新商品，積極創造商業機會。最近，考慮到減碳趨勢日盛，原本公司內使用的省電、省水、減碳服務，也已經商業化向外推出。
此外，還有轉職的自由。員工若希望調到其他部門，可以自行與該部門協商。他們只須取得新部門同意就能調職，不需要得到目前部門主管的批准或諒解。
「這和在外界換工作或找工作一樣。」關家一馬表示，希望員工有能力規劃自己的職業生涯，包括承擔風險。
2015 年開始，自由化的制度也擴展到工作場所，能自由選擇工作地點。目的是通過允許多樣化的工作方式，激發員工幹勁，並留住優秀人才。
「當時我臨近退休，和父母住在一起。」員工長崎二郎實際的工作地點在東京，參與的卻是遠在廣島桑畑工廠的設備相關軟件研發。另一方面，即使住在地方鄉鎮，也可以在東京總部工作。除了工廠生產線等部分員工以外，人人都可以使用這項制度。
時至今日，過去上班族把工作擺第一的年代早已遠去，轉而尋求工作和生活間的平衡。而迪思科的制度讓員工不需要辭職，能維持熱情幹勁，為公司作出貢獻。
