日本政府 2017 年發表了「勞動方式改革實行計劃」，其中將企業允許正職員工兼職副業，作為推動彈性工作的重點項目；2018 年也被稱為日本的「副業元年」。
2022 年 10 月，在「勞動方式改革實行計劃」發表 4 年之後，日本第一大經濟工商團體經團聯發表調查結果。回答的企業中，已有 53.1% 認同員工在外兼職，主因是尊重多元的工作需求，並希望員工更主動規劃職涯。
要進一步活用副業人才，就要面對「切割既有業務」的問題。以保健電子產品聞名的歐姆龍（Omron），其應對方法是跨部門徹底討論現況，開創新課題來共同解決。
到目前為止，歐姆龍已招募了四輪副業人才，總計應聘者將近 2,300 位。最終錄用的 36 位，以每週 1 次，任期 3 個月的方式來聘用；若雙方同意，則可延長契約任期。實際聘用的人才，半數以上均願意續約。
加上 2021 年起，該公司開始討論業務和組織的數碼轉型、創建新業務，以及強化服務業務等範疇；能夠實現的相關人才不足，更顯活用副業人才之急迫。
但愈是要向外募集優秀人才，工作內容愈要具吸引力。在各部門討論、琢磨之下，發現「解決社會課題」，會是一大重點。
歐姆龍原本就以創造更美好的社會、解決社會課題的企業理念與存在使命（Purpose）而為人所知。因此招募副業人才時，創造新事業的目的，亦鎖定在解決社會課題上。
「招募副業人才，並非是為了解決勞動力短缺，」歐姆龍招募中心負責人新村輔表示，一開始各部門的人力需求，看不出對社會課題的貢獻，「我因此拒絕某些提案，並要求部門重新審視。」
後來實際成真的招募項目，包括負責京都府舞鶴市智能都市開發項目新社區的計劃專員、活用蒐集與積累的數據，以開發新社會系統服務的業務製作人等，盡力讓工作內容描繪得既具體、又能闡明對社會的貢獻。
只不過，向外公開招募的盡是困難的項目；假如外判，成本會比公開招募的酬勞金額高出數倍。新村輔原以為，「若有 100 人來應徵就很了不起了」，沒想到慕名而來的應徵者將近 900 位。
由於項目以解決社會課題為號召，即使只是副業，仍成功吸引了許多比起金錢酬勞，更想為社會作出貢獻、或者尋求工作意義的優秀人才。
由於招募時已明示工作內容和職責，因此幾乎能完美媒合適任的副業人才，錄取後也毫不猶豫開始工作，「獲得的成果超乎預期」。
招收副業人才帶來各種衝擊，光和外部者開會的方式就有所不同。這成為重新審視的契機，不只去省思過去視為理所當然的工作方式，據說員工也更加認真思考今後的職涯規劃。
為了日後繼續活用副業人才，歐姆龍當下已開始第五輪招募，並為超過 2,000 名的應徵者建立資料庫，將人才與相關主題彼此媒合。若是勞動力短缺日益嚴重，不僅是正式員工，早晚連副業人才都可能發生爭奪戰。歐姆龍先發制人，試圖比競爭對手超前部署。
