「人口持續減少的日本，個人資產就是國力。」以 FinTech 為主軸的新創企業 Money Forward 社長辻庸介指出：「只抱著資產不好好運用，價值很可能不增反減。」微型併購的新資產運用法，不但可為相關產業帶來商機，甚至可能成為高齡化社會的一盞明燈。
陸續成年走入社會的年輕人 Z 世代正在醞釀日本另一波的新商機。26 歲的富樫泰良經營公關公司 All Nippon Renovation，以自己同樣的 Z 世代為客層，共同特徵是「大多是學生，可支配的金錢也不多，但只要自己喜歡，就會毫不猶豫出手購入」。
「傳統行銷方式不適用於 Z 世代身上。他們從小就習慣用智能手機，很會蒐集資訊，因此不會相信企業單方面傳送的宣傳廣告。」學習院大學特別客座教授齊藤徹指出，Z 世代的消費需求不僅缺少開發，就連大企業也難以一般的常識攻破。
但換個角度來看，只要先攻下 Z 世代，即使是小企業，營收也可能暴增，在全日本約有 90 家門市的進口雜貨專賣店 Plaza 就是一例。
Plaza 原本以 25 到 30 歲女性為客層，但就在業績低迷不振之際，門市卻開始出現一群 15 到 24 歲的消費者。為了拉大與對手的區隔，決定塑造吸引 Z 世代的門市。Plaza 的執行副總裁岡田典一回想起，當初只考慮對年輕客群「友善地接待」，沒想到完全不見效，最後才轉而「站在他們的立場，全面重新檢視商品、服務、以及促銷手法」。
例如讓 Z 世代埋單的關鍵之一，就是上傳到社交平台 Instagram 的照片是否受到好評。為此 Plaza 鎖定打掃用具、廚房用品等生活雜貨，一旁陳列著造型公仔的雜貨專供拍照。就連細節也不放過，像是禮物的包材就拿掉自家的公司商標，流行的包裝直接就可以拍照上傳。
若是單方面傳送資訊，Z 世代反而會漸行漸遠，因此不再依賴傳統的宣傳廣告手法，反而更重視社群媒體，邀請活躍在影音頻道 YouTube 與社交媒體 Instagram 上的 Z 世代網紅參與內部會議，仔細說明新商品，然後讓他們在自己的頻道上自由介紹。
只要意識到 Z 世代擅長蒐集資訊的特徵，就會改變面對顧客的方式。岡田典一補充：「網絡上所有資訊一覽無遺，Z 世代也會努力更新資訊。我們很注意誠實以對，任何事情都不會遮蓋隱瞞。」即使在電商網站上或手機 App 等收到負評，公司也不會刻意刪除，會讓負評留在版上，還會針對這些意見，告訴消費者公司的處理方式。這麼一來 Z 世代也願意敞開心胸，認同這是一家「屬於我們的店」。
「很多 Z 世代感覺到世代差異，認為上個世代佔了更多便宜。正因為如此，若能拿出真誠面對的態度，就能得到強烈的共鳴。」富樫泰良認為，一旦取得 Z 世代的認同，他們很可能轉變成「終身顧客」。
