俄烏戰爭持續，引發能源危機，在地緣政治風險升溫下，全球經濟不景，甚至出現滯脹和生活成本危機。在這個艱難時刻，無論是國家抑或企業領袖，都要更加小心找到生存策略。加州大學洛杉磯分校的管理學教授 Richard Rumelt 就推出新書 The Crux 作探討。
Rumelt 批評，很多政府和商業機構制訂的策略都蒼白無力，缺乏精準的問題診斷和行動方案。他認為其中一個問題在於「社會羊群效應」（social herding），人類會傾向透過觀察其他人的行為來構思意見。他建議我們回歸「策略」的本意 —— 英文詞「Strategy」源於希臘文 strategoi ，意即將軍。無論是商場抑或是戰場，策略的本質就是要在重要關頭指引行動方向，克服特定的困難，攻擊對方弱點，把自身利益最大化，而非單單列舉組織在未來的一連串願景。
Rumelt 續指，制訂策略最複雜的地方不是下決定本身，而是領袖所身處的制度環境，難以提供行動機會和容易辨析的選項。在一間機構當中，不同層級的管理人員有不同標準去判別事情的優次，部門之間又可能存在分歧，這些潛藏的邏輯思維方式，一般很難發現，只會在工作場合爆發出來。Rumelt 形容這種分歧是「結構性障礙」（structural impediment），在這種情況下，領袖也不能只從一堆現成方案中作抉擇，而是要發揮想像力找尋方案。
於是，Rumelt 借用了一個攀岩術語「Crux」，意思是「攀爬路線中比較難、要求較高技巧的部分」，如果克服到這些地方，攀岩者就能繼續往上，征服整面牆。在商業世界，「Crux」可以翻譯成「關鍵點」。最好的策略家能夠展現出三種技能 —— 第一種是分辨甚麼事情較重要，甚麼較次要；第二種是分辨出甚麼事情是能夠處理得到；第三種是集中力，不會分薄資源試圖一口氣處理所有東西。結合這三種能力，就可以找出到問題的「關鍵點」。
Rumelt 建議資深的行政人員，可以抽出特定時間審視眼前挑戰，找出背後的「關鍵點」，然後制定貫徹的行動方案。在會議中，他們應該要分析科技、社會、買家行為、法制和行業競爭所帶來的影響，也要審閱機構過去的項目，找出組織的強弱項。他稱呼這種會議做「策略鑄造」（Strategy Foundry），並強調要與一般的財務評估分開。成功的「策略鑄造」通常至少要花兩日，通常要三日，整支團隊要全盤投入解難任務。
一開始，大部分小組會列出約 10 個或以上的挑戰，但隨著累積更多經驗，這張挑戰清單會愈來愈短，因為組員會領悟列到去蕪存菁之重要。「策略鑄造」重要一環就是要學會取捨，把東西抽出枱面，只聚焦於一兩個挑戰，然後仔細分析其重要性和可解性（addressability）。所謂可解性，就是要指問題要在 12 至 24 個月中處理得到。如果不能，就把問題拆開不同部分，又或者先行擱置。把挑戰逐一擊破，長遠就能累積成果。
