有些產品會突然有搶購潮，雖然我沒有做過完全相同的商業，但也做過類似的。看到這種情況，作為一個老闆，我會代入自己的角度去觀察。然後我發覺，對我來說，爆買這件事是有利有弊的。利的方面相信很容易明白，有人買東西，就賺多了錢，完。非常簡單。那有甚麼不好的地方？
首先，作為長期銷售的商品，會產生倉存管理的問題。倉存管理是甚麼呢？我舉個例子吧，如果要賣香蕉，那我應該持有多少貨呢？十隻？一百隻？一千隻？數量愈大，均價自然愈低，賺的錢也會愈多。可是同時，貨品佔用的倉庫成本（也就是租金）也會愈高。加上，若在限期內賣不出去，它們就會過期腐爛，這不僅賠了成本，還需要額外的清理開支；但若進貨太少，就會因斷貨而流失客人。
所以，管理商品就如打橋牌，太多不行，太少也不行。加上這世界沒有隨意門，入貨需要時間，不能在賣光後才入貨，而是要在差不多賣光時下決定，因此要有一定的預判能力。
而判斷的基準是甚麼呢？就是數據，亦即商品平常的銷量及銷售速度。如果它一個月可以賣一千隻，你就大約每月進貨一千多隻；如果能賣一百隻，就入一百多隻左右。但前提是數據本身有長期參考價值。
去到這裡，就會知道為何熱潮也有其弊，因為此短期因素會讓下一次入貨變得困難。它雖然增加了短期銷量，卻可能同時預支了長期銷量，以致之後的銷量減少，甚至因為爆買斷貨而流失了本來的客人。因為熱潮並非自然現象，而是來去如風的，做得不好就會像香港的口罩廠一樣，一時的口罩熱潮導致貨量增加，然後又因消化不了而變成蟹貨，這不僅賺不了錢，還塞死倉庫，不斷的耗用成本。
在此你也可以看到，比起熱潮性爆買，其實會長期買下蟹貨，例如會在減價時購物的客人，於商業健康而言更有利。
