7 月下旬，還是日本內閣官房長官的菅義偉，拋出了一個新的組合字：「Workation」。乍聽讓人摸不著頭腦，但其實是工作（Work）和假期（Vacation）兩個詞所組合而成。
「日經 Business」的調查顯示，有 57.6% 的受訪者表示，疫情爆發後變得「更關注工作和生活之間的平衡」。無論是邊工作邊度假，或者數碼遊牧的工作方式，都不再是「不可能」。由於疫情蔓延，也有老年人習慣了遙距辦公，手上提著電腦入住 UNPLAN。過去的價值軸心過度偏向工作，但現在已明顯轉移，更加重視生活。
位在東京的青年旅館 UNPLAN，雖然在 COVID-19 影響下外國觀光客減少，但多出來的空缺，從 4 月起，卻被聚集在這裡的「數碼遊牧族」所填補。他們包括正職員工，不在特定地點居住而以遙距方式辦公、自由工作者受託進行資訊技術相關工作、還有 Uber Eats 的送餐員負責運送外賣等，工作方式相當多元。
「這群人把工作和生活融合為一體。」經營 UNPLAN，同樣位於東京的 FIKA 社長福山大樹指出。將工作劃分為一個個任務的網絡業務日益拓展，加上青年旅館與民宿設施以低廉價格即可入住，使愈來愈多年輕人選擇這種工作方式。
和田匡登就是其中之一，他任職於資訊科技企業，卻以 UNPLAN 為家，提著一個背包，在和歌山、大阪、山梨、東京等地移動。工作完全以遙距方式進行，居住地點不受限制。和田表示：「關注的不是在哪裡工作，而是自己的生活中有工作。」
事實上，不只日本，瑞士也有企業考慮這樣的新型態工作模式。
今年 7 月，瑞士的製藥大廠諾華（Novartis） ，向全球約 11 萬名員工發出一條訊息，主題是「有責任的選擇」（Choice with Responsibility），讓員工自行選擇工作地點、時間和方式，加強工作和生活之間的融合。但這樣的選擇，也意味著必須承擔取得成果的責任。
這項新的方針，正是以思考「工作的目的」為核心，是由諾華行政總裁 Vasant Narasimhan 推動的企業文化改革。今年才 44 歲的他，在兩年前就任時，就提出三大改革支柱，分別為「共感」、「好奇」、與「自律」。
在三大支柱下，諾華希望在組織改革之際，員工能認同公司「一起開啟醫藥新未來」的目標，對凡事都抱持好奇，自發自律行動而無須上司指示。
位於東京的諾華製藥人事部人才組織主管表示：「我們正努力將公司的運作方式，由像機器一樣追逐預定的關鍵績效指標（KPI），轉變為由每個員工的內在動力來驅動。」
得以嘗試一邊遙距辦公一邊旅行，關鍵在於和制訂工作目標及薪金的上司商量。例如只要能提出「讓客戶企業明年繼續簽約」的目標，並承諾不疏忽郵件往來、數據分析和計劃書等，同時與上司商量好，選擇網絡通訊良好的住宿地點，通常就會有機會實行。
在新常態的時代，首要關鍵是改變工作方式，不再讓人生過度倚賴公司。居家辦公也好，或者以專業為導向的僱用形態，都是為了使員工與公司的關係，站在平等的地位上，讓未來工作形態朝多元化發展。
