我相信，大部份人創業時，都是小公司。如果你一創業公司就像李嘉誠那麼大，我相信你的老豆就是李嘉誠。
被泛中華文明影響的我們，自少就被教育怎樣當一個奴隸，或者奴才。我們學的是怎樣服從，怎樣屈從，怎樣看別人的面色，怎樣討好有權力和錢的人。我們當奴隸的能力非常優秀，被人壓搾時還會產生快感。無疑，我們是一流的奴隸，不過奴隸當久了，不會變成奴隸主。
結果是，學校基本上沒教你怎樣去當老闆，如果你家長自己沒創過業，他也大概教不了你當老闆，如果他們的是被資本社會壓搾一生的基層，大概只會叫你快些加入任何一種適合人類當寄生蟲的組織，例如大企業，或者政府，甚至軍隊，享受一下不當奴隸當奴才的樂趣。
結果，當我們創業，真的需要當一個老闆時，我們反而很容易失去方向，並不理解，老闆該怎樣做？
我們很容易以我們以前看老闆的角度，去塑造自己，當今天我不看寒夜裡雪飄過，今天我是老闆了。所以我應該刻薄的，囂張的，態度惡劣的命令別人做事？所以我應該奢侈浪費？所以我應該穿上西裝，很有氣派的，坐在辦公室最大的房間裡？所以我應該脫髮，脫到頂上無毛？
別以為我是在開玩笑，我見很多人之所以想當老闆，其實是想「試圖使用」當老闆的權力，特別是出在那些過去曾當過主管的人，曾抱怨過底下的人不受管是因為他不是老闆的人，當老闆時，就會變得特別的嚴厲，令人不快，刻薄。因為他們堅信，老闆作為資方，付了錢就是大爺。才去當老闆的。
抱著這些偏見去當老闆的結果，就是沒甚麼好結果，你以前看到老闆可以大聲罵人，然後你開一個小公司，你又來大聲罵人，最後員工跑了，你也完了。沒有，你的條件就和你之前看到的老闆不同，人家能做，不見得你能。
其實，看自己當老闆這件事，是有一個簡單的入門法的。老闆雖然有很多種，但是當新創業者去體認自己的事業，最容易理解的方法，就是試圖把公司這個法人，看成一個「個人」。
當公司只有一人，也就是只有老闆你的時候，公司和個人，其實可說是沒有分別的。就像一個自由業者，自由的接工作，接下工作，議定了酬勞，之後就要做這個工作的所有事情。
從議價、生產、報稅、法務、會計，去到洗辦公室的廁所，都是公司的責任。如果只有一個人時，就是你的責任。當一人公司的老闆，就是做你公司營運所產生的所有工作，是所有，沒有任何工作不是你的責任，和自由業者，自僱人士，是沒有任何分別的。
但你和自僱人士的分別，在於你會拿出資本去僱用別人，僱用別人是甚麼回事呢？僱用別人，其實就是將你現在在做的工作，切一部份出來，給錢一個人，讓他幫你完成。你可以切任何工作，可以是畫圖，可以是寫程式。
只要你付錢，這部份的工作，你就不必再做，但是任何未成功分配出去，對方接受的工作，還是你的責任。你請了程式員回來寫程式，請了美術來畫圖，請了會計師做會計，員工多了之後───廁所還是你洗的，因為你沒有請人來洗廁所。
用這樣的角度看，其實創業，就是你一個人接下一個大任務，再將任務不斷切割成小任務，交給員工們的過程。至於你要怎樣花錢，要對員工甚麼態度，要怎樣理財，那是你的風格和智慧，只要這件事最後的結果是好的，那就是對的。
有些創業者，不是用這樣的角度看事情，便會出現一種情況，就是被工作卡住。比方說，一個人創業需要寫程式，但老闆覺得，寫程式是程式員的工作，不是老闆的工作，結果他因為沒錢請程式員，放下這工作一直不做，而這工作卡住了整個事業，這個創業就到此為止了。因為他沒有了解到，如果一件事沒人做，那就是老闆的責任。而停留在當員工時那種「這不是我的專長或責任，我就不做」的想法，那就會變成這樣。
因為所有責任在老闆的身上，老闆要不自己能解決那問題，要不想辦法找資源或人力去解決那問題，事情才會不斷的推進，明白這點的老闆，他們會盡可能克服卡住的東西，不明白的老闆，就會被卡住。被卡住的話，就再也無法成長了。
