作為公司管理層，組內員工三個月走五人，半年換一批新血，自己也毛骨悚然了吧？當你苦思自己犯了甚麼錯，是風水、代溝、星座之類的問題時，Google 卻給出一個簡單答案：「be a nice guy。」
眾所周知 Google 的母公司 Alphabet ，旗下擁有無數間子公司，負責不同研究。當中亦有些是無聊的科技玩意，原來亦有不少資源研究「人」。Google 作了一項研究，找出為何 Alphabet 不同團隊效率高低關鍵。研究計劃的名稱叫做 Project Aristotle，計劃研究分析團隊眾人是否有類似性格，或類近的成長背景；公餘時間會否一起玩樂。當中訪問了數百名員工、過百團隊，歷時數年。
最後，研究結果顯示，最佳的團隊應該是，互相尊重對方的感受和想法，且相信全隊人的貢獻都是平等。即不用分「誰」在團隊，而是更著重隊員之間的互動。
這種發自內心的影響，是一種心理上的舒適—— Psychological Safety，方可讓團隊的效能提高。這結論與 Amy Edmondson 在去年的 TEDx 演說相似。Amy Edmondson 認為，在工作環境下若做到以下條件，可提高工作效益：
- 工作不是解決問題，是從問題中學習
- 鼓勵同事互相提醒，建立互助精神
- 對工作滿有好奇心，問更多
Project Aristotle 就此作出總結，就是「be a nice guy」。「nice」的意義是在辦公室內建立一個良好的氛圍，多鼓勵同事分享，包括公事或私事。這些都是 Google 不同團隊工作效率高的原因。
由此可見，團體中「be a nice guy」十分重要，若要招聘人手，不妨把「Nice」作為必要條件，a nice guy 隨時比一個 MBA 學位更有作為。
