用革命來形容 2014 年的「雨傘運動」，又或者是 2019 年的「反送中運動」可能有點誇張，不過這些社會運動期間，民眾的情緒或是生活都會被大幅度影響是不爭的事實。
有大規模的社會運動，必定代表了社會上有多於一種聲音，互相之間意見立場不能輕易妥協，爭拗在所難免。
現今社交媒體發達，作為獨立個體，要表達自己意見、說明自己立場相當容易。容易在包括自己只代表個人立場，不用有太多顧忌，這也是自由社會的一種體現。
但這種「容易」，對於有某種特定身份的人來說，反而成為一件相當不利的事。舉例說在「雨傘運動」的時候，蟹將軍的「哪有錢」老闆就因表達站於制度一方的立場，而被反對派抵制攻擊，一時間成為眾矢之的，餐廳生意一落千丈。
到了「反送中運動」，原本一直以本土作賣點的 Ztore 網上超市，也因為公司其中一位老闆在社交媒體抱怨遊行人士，令形象毀於一旦。公司甚至被起底連累旗下其他分支，對生意有多大影響雖暫未可知，但其本身擁有非常多本土市民，以至傳媒支持的優勢，恐怕瞬即蕩然無存。
「我討厭政治」這想法之所以被指為幼稚，正是由於生活大小事要完全脫離政治根本是異想天開。而各種零售商品及服務行業，在社會運動期間更要如踩鋼線般步步為營。可想而知，一旦明確地選了邊，既可能得到一方加倍支持，亦要冒著被對頭排擠的風險，賭一鋪大細，未必人人受得住。
公司不屬於單一員工，管理公關及社交媒體的人，也不應因個人立場而代表公司說話，這是一種專業的表現。因此品牌在社會運動期間表現沉默，很難叫人責難。
但同樣依賴群眾消費而活的另一群人，在社運期間不參與討論、不表達意見，就不能一句「我討厭政治」蒙混過去，這群人在香港我們稱之為 KOL（Key opinion leader）。
在香港，一位成功的 KOL，其社交媒體的粉絲數隨時超過 10 萬，非演藝背景的最高更超過 40 萬。這些 KOL 每次在網上發言，其影響力未必及得上傳媒，但可觸及的受眾實多如星數，如果在社會有熱門議題時默不作聲，難免令人失望。
在「送中條例」的前後時期，查看過多位香港具影響力的 KOL，發現敢於明確表達自己意見與立場的屬於稀有動物，輕輕抽水略略一提的也有幾位，只出一兩個模稜兩可牆頭草 post 的為數不少，粒聲唔出扮唔知世界發生咩事的更大有人在。
有些事我們都懂，怕得罪廣告客戶，怕返不了大陸賺人民幣，怕跟車太貼返唔到轉頭。但如果做甚麼事無非只念及自己個人利益，有能力帶領社會走向美好，卻只管教導粉絲化妝整容買平貨、旅行暴食搵著數，他們是否值得擁有 KOL 的光環？
我是不是在強人所難？是的。世道安穩時，大家搵食無可厚非，只不過到了大是大非之時，還停留在吃喝拉撒的層面，這種 KOL 也太「廉價」了吧。
