早前一連兩篇提及日本大展拳腳，在不同領域如核電、碳權交易等方面推動碳中和，但其實日本不止具備氣候雄心（E），還銳意要重塑資本市場的吸引力，透過改善日本企業的管治（G）質素，要令投資者對日本經濟信心大增。
日本的日經 225 指數今年上漲近 30%，創自日本在 1990 年代初期陷入「失去的十年」以來最高點，成為今年全球最炙手可熱的股市。其升幅拋離美國基準標準普爾 500 指數的 14% 漲幅，更遑論代表著中資多於港資的恒生指數年初至今仍未錄得正回報。
日本企業的管治問題一向為人垢病，如盛行交叉持股，公司會大量持有夥伴企業的股份，間接導致的結果，就是外部股東如機構投資者無法影響公司決策，在管治（G）上打了折扣。
不過日本政府似乎有意要提升股東價值，吸引更多資金流入，紛紛制定回購、派息，甚至乎市值管理。加上地緣政治因素，押注亞洲的資金似乎也鍾愛日本，造就今年股市佳績，大幅跑贏 A 股和港股。
東京證券交易所積極推動日企改變思維，今年 3 月該交易所就制定計劃，推動股價較資產值出現折讓的公司刺激股價，如派發更多股息和進行更多回購，令豐田、本田等一些老牌企業也開始伺機而動，兩者年初至今分別上升約 3 成和 5 成。
有日本媒體統計，截至 3 月的過去十二個月，日本企業所宣佈的回購已達創紀錄的近 700 億美元，至於今年股息可能會再創新高達至超過 1,000 億美元，自然吸引不少長倉基金在日本資本市場作出部署。當中最出名的當然是「股神」巴菲特旗下巴郡早在 2020 年就入股伊藤忠商事、丸紅、三菱、三井和住友幾大日企，近日也再出手增持這五大商社加倉至 8.5%。這些聰明錢的部署，大家兩年前又看到嗎？
緊接而來的消息，就是日本在實體經濟的層面上，通貨膨脹終於再現，消費者支出正在上升，外國遊客回來了。加上日元大幅貶值，兌美元匯率已跌至 1990 年代以來最低水平，令日本儘管是最後撤除 COVID 限制的國家之一，仍吸引到海外遊客湧入。
日本的例子告訴大家，要提振全球投資者的信心，不能只靠國家隊，往往還需要（地緣）政治帶來的契機，加上國家變得更開放，才能真正做到和平崛起。
