今年 9 月，大阪市政府在通訊平台 LINE 推出 AI 服務「大醬」（大ちゃん）—— 一隻以對話形式提供生活資訊的關西腔柴犬，如果問它大阪世博會否中止，它會答你：「對呢，雖然很可惜，但是會中止。」雖然政府說這只是資料錯誤，但空穴來風必有因，事實是取消的說法早已流傳甚廣。
擬於 2025 年 4 月至 10 月期間在大阪夢州舉行的世界博覽會，在 2017 年申請時，會場建設成本預計需要花費 1,250 億日元。隨著疫情、日元貶值、物價上升及經濟轉差等種種因素，2020 年已經飆升至 1,850 億，上月底再增加 500 億，達 2,350 億日元，接近當初估算的兩倍。這只是建設需要的金額，還未計算舉行期間的人事費用以及營運成本。這 2,350 億是由國家、大阪、經濟組織各自分擔 3 分之 1，這意味著過半的成本其實是由納稅人買單。這幾年日本通脹卻薪水不漲，加上不斷增稅，竟然還要多花幾千億？過得愈來愈苦的一般人不贊成大型支出，是合情合理的。
除了成本攀升，進度也是嚴重落後。預定參加的有 150 個國家，要自己建設場館的 56 國裡，大半都未決定委托的建築公司。即使日本提出代為建設的建議，回應的也只有一個國家。日本自己也好不了多少，夢州沙塵滾滾，經幾度延遲，日本館在上月 11 日才開始動工。為了趕上 2025 年 4 月開幕，政府甚至建議放寛勞工法例，讓地盤可以超越容許的時數趕工。時事評論家西村博之批評：「只要不進行非法的加班，大阪世博就不可能完成。儘管肯定會赤字卻堅持推進，為的是政治家的面子而已。」
1964 年東京奧運以及接著的 1970 年大阪萬博，都是戰後日本經濟高速成長的代表象徵。在 2020 年代重新舉辦這一系列的活動，就是企圖在令和召喚昭和的亡魂，讓日本「重新偉大」。負責 1970 年世博的原經濟產業省官僚堺屋太一，在 2014 年又提出相同的世博計劃，希望延續 1970 年的神話。透過大型建設和活動刺激經濟，日本政治老人們始終離不開「大等於好」的迷思。
當然，如果最後能夠賺回來，現在的花費都是投資。1970 年的世博非常成功，成功得當年多賺的錢放在基金裡，今天滾存到 190 億日元，可以重新投放在新的世博上。在最理想的劇本裡，包括門票、交通、住宿、購物等一切周邊收益，日本期待 2025 年世博會帶來跨越兩年、高達 2 萬億日元的經濟效果。然而這都只是估算， 2020 年奧運當初預算的經濟效果有 32 萬億日元，結果有誰猜得到？
