上周亞馬遜（Amazon.com）宣布第四季純利翻倍有多，但股價的升幅遠不及分析師預期，投資者希望亞馬遜能更嚴格控制成本及進一步增加純利，偏偏本周有消息指亞馬遜（Amazon.com）想擴大實體書店的規模，多開 300-400 間分店。莫非亞馬遜是要跟投資者唱反調？
亞馬遜實體店正正就是為了解決成本上漲的問題，它不光能為亞馬遜賣貨，更可替亞馬遜送貨及收貨。有了門市，顧客在網上選購後，亞馬遜可以直接由實體店發貨，或是讓顧客到實體店取貨，就連退貨都可以由實體店代辦，有助亞馬遜削減成本。
亞馬遜早已推行 Amazon Loker 以減少送貨成本，為何還要走開實體店這一步？須知設立門市的成本龐大，就算分店數量不如傳言般達 400 間之多，人工、舖租等，絕對不是一筆小數目，但實體店對消費者的吸引力始終非網站能比。購物不僅為了得到貨品，也是為了與朋友相處、親自觸碰貨品等網購無法體驗的消費推動力，所以亞馬遜版圖日大也好，美國的新書店數量不跌反增，而網購眼鏡店Warby Parker 開門市仍有錢賺，更是證明從網店擴至實體店是有利可圖的最佳例子。
亞馬遜此著是否真能開流節源，達至投資者提高純利的目標，仍需時間的經證。不過就算成功，HKTVmall 面對香港鬧市舖租之高，加上亦市場上已有不少實體店競爭，而且 HKTVmall 是以足不出戶而得到貨品作青睞，「國情不同」下，恐怕都難以照板煮碗。
