自二戰以來就以嚴格工作紀律自豪的日本企業，在終生雇用制逐漸崩壞的今天，正往鐘擺的另一個極端走，不只開放在家遠距工作，甚至默許員工在正職之外兼差。其中大力推動這項改革的，是以血壓與體重計產品聞名的品牌 Tanita（タニタ）。
Tanita 新制度的模式是，先讓員工自行離職，再以自由工作者身份跟公司簽約。雖然繼續為公司工作，同時也能在外面就業。現在有 26 人以這種形態工作，約佔總公司員工一成多。
提出這項制度的是企業第三代、現任社長谷田千里。他在 2008 年接班時就經歷金融海嘯，深刻體悟到就算公司經營得再好，也會因為大環境衝擊而無法留住人才。因此經營的關鍵不只是任用優秀人才，更在於防止人才流失。
谷田認為，留住優秀人才的條件，除了要保障足夠的收入以外，還能從事 Tanita 以外的工作，並在工作時間上享有自由。這等於是把上對下的雇用關係，轉變成平行的工作組織。
對員工來說，從領薪水轉變成接項目的自由工作者，最大的變化就是職場階級關係。過去是由上司來決定工作內容與項目，離職後，員工直接聽取委託方意見，自己呈報所需工作時數跟相關費用。
以一位研發工程師為例，他離職變外判員工的第一年，追加的工作時數約為 150 小時。今年他自行減少工作量，在工作之餘能保有私人的時間，正是他所渴望的工作形態。
事實上，員工負責的基本事項與離職前不變，報酬以員工離職前的薪水或獎金為支付基準。額外產生的新工作則屬「追加工作」，每次報酬再與公司協商決定。
除此之外，公司還會負擔保險費用，以同等級的一般保險，來取代在職期間的社會保障。不過 Tanita 所負擔的費用上限，也以在職期間給付的金額為準。其他例如退休金、醫療保險等，則由工作者自行負擔。
Tanita 也提供稅務諮詢服務，例如若能將交通費、進修學費、應酬費用列為支出，就能視為所得稅扣除額。若是接下追加工作，還能獲得額外的報酬。根據第一批自願轉型的 7 位獨立工作者表示，將報酬扣掉保險等支出後，最後的實質收入，要比獨立前多出約一成到七成。
對企業來說，最理想的戰將員工，不只要熟悉公司成員，建立起工作上的默契，還要有足夠工作能力才行。但是員工的狀況各式各樣，例如必須繼承家業，或需要分配時間在照護上等等。獨立工作者可說是解決相關問題，又能留住人才的機制。
只是，這種經營形態可說是史無前例，幾乎沒有公司曾讓多位員工以自由工作者身份跟公司簽約。因此保障勞工的觀點來看，也並非毫無疑慮，不禁讓獨立工作者憂心，「一旦公司業績惡化，不就成了率先裁員的對象？」
谷田對此重申，「這並非削減人力的政策」。除了雇傭合約一簽就是三年，在每年更新的情況下，即使隔年不再續約，還有兩年的履約期限。但他也不得不承認，「若是被惡用，也許會成為黑心企業的前例。」為了確保機制不失初衷，能夠正確運作，恐將少不了第三者的外部機構來審視把關。
