正當全球生物科技醫療與製藥業把焦點全數放在 COVID-19 問題上時，一間日本藥廠悄悄的在另一個無解病症上有了令人振奮的突破。
8 月 7 日，由日本藥廠衛材（エーザイ株式会社）和美國生物科技業者 Biogen 共同開發的阿茲海默症新藥 Aducanumab，獲得美國食品暨藥物管理局（FDA）公佈受理核准申請。消息一公開，兩家公司股價分別上漲 15% 與 12%。對抗阿茲海默症這個人類的共同敵人，露出了一線曙光，讓投資者的期待高漲。
衛材率先供應全球、用來治療阿茲海默症的口服藥物安理申（Aricept），在美國的專利已在十年前到期。之後開發的阿茲海默症新藥，效用前所未見，號稱能延緩症狀進展，療效有別於安理申只能抑制症狀。
比股價更亮眼的，是衛材獨特的 ESG（Environmental, Social, Governance）文化。雖然市場認為 Aducanumab 左右著衛材的未來，但衛材表示不論新藥成敗與否，都會對阿茲海默症持續耕耘。衛材創業者第四代，也是執行董事的內藤景介表示：「只要能貼近病患，能在解決課題上有所助益，我們願以各種方式做出貢獻。」
為了實現這句承諾，即使看似無關於藥品研究開發或製造供應，2010 年起，衛材發起了與地方部門合作的協議，從總公司派遣員工到全日本的縣市鄉鎮，協助地方推動預防失智症等活動。現在協定已拓展到日本 170 個行政部門，包括為民眾提供大腦健康測試，及開辦體操教室等。
作為衛材創業者的第三代，內藤晴夫於 1988 年接任社長，之後在 1992 年就立下「造福全人類健康」（hhc）的企業理念，宣示「病患、消費者才是主角」。2005 年，公司章程中加入白紙黑字：「本企業的使命是提升病患滿意度，結果便會帶來營收和利潤的提升。必須重視先使命、後成果的先後順序。」
Hhc 的內涵，其實就跟 ESG 完全符合。東京海上資產管理（TMAM）認為，企業的社會貢獻必須能提升企業價值，才有討論的意義。「若是和地方的合作順利，能推展預防失智症的相關活動，或許未來有機會提升企業價值。甚至值得投注更多心力。」
將企業理念納入章程後，明顯的提升了員工對社會貢獻的意識。為了解決社會課題，員工進一步發起一項項的「hhc 活動」，讓社會貢獻變得愈發活躍。員工會以組織或與有志者組隊，向衛材的知識創造部登記主題後，獨立從事各項義工計畫。
近年來登記在案的 hhc 活動就超過 500 件。去年法國當地員工希望製造機會，藉此一同體驗乳癌患者的不安與煩惱，在插畫家協助下，製作了描繪治療過程的繪本。印度員工支援設立診所，美國則由分公司的法務部員工，支援癌症患者走過最後一段路。
每年召開的 hhc 全球盛會中，優異活動會受到表揚。「在海外詢問員工進入衛材服務的理由時，有許多人回答，是因為被 hhc 的概念所吸引，」內藤晴夫表示。
以開發新藥為主業的藥廠，即使能做到不被獲利牽絆，但若無法克服專利懸崖，也就是在專利到期後營收銳減，連生存都有可能受到威脅。這正是新藥藥廠的宿命。一邊幫助人類克服失智症，一邊在各方面為社會做出巨大貢獻。若是能夠克服下一波難關，衛材將更進一步接近內藤晴夫描繪的理想圖。
