碳稅隨時殺到，徘徊於「謀利」與「污染」邊緣的企業，很快就要揹上額外成本，為管理 ESG（環境、社會及管治）不善而埋單，不過道高一尺魔高一丈，聰明的企業家卻可能會找方法規避，與執法機構鬥智鬥力。
碳稅可以鼓勵全球節約、鼓勵替代能源開發，還能提供一種價格訊號，讓業者很容易理解與回應。有了碳稅的收入，就能用來減免其他賦稅。
第一種方法是「漂綠」（green washing），套用在今天術語就是「偽綠」，假扮「對環境負責」而作出虛假宣傳。畢竟現時上市公司發表的 ESG 報告沒有統一標準，大家也沒有嚴格辨識碳排放數據的真偽，如港交所就「鼓勵發行人尋求獨立驗證以加強所披露 ESG 資料的可信性」；而香港會計師公會似乎無所適從，指 ESG 報告的鑑證（即審核）框架在國際間仍處於發展初期；證監會則即將發佈諮詢總結，打擊「漂綠」行為。
第二種方法是「搬龍門」，即是把污染的生產線或工廠，搬遷至仍未實施碳稅的地方。換句話說，一些相對落後的國家，很可能就會犧牲環境來谷經濟，造成國與國之間的 ESG 懸殊現象。這也說明為何印度至今仍以不變應萬變，尚未定下碳中和目標，等著吃氣候饅頭。
不過最明智的公司，從來不是迴避問題，而是佈下長遠策略，乘勢建立企業護城河，像英國前首相邱吉爾（Winston Churchill）的名言般，「別浪費每一場危機」（Never let a good crisis go to waste），衡量公司直接和間接的碳排放、確定目前外界的碳定價、預測未來的碳定價，甚至決定公司內部碳定價，以提升氣候競爭力。
其中一個成功的例子是微軟（Microsoft），該公司早於 2012 年就實施內部碳定價，讓不同業務部門對廢氣排放負責，並設定每噸排放收取 15 美元，再將資金集中於氣候基金（Climate Innovation Fund），用以投資內部效率計劃、綠能和碳抵銷計劃。微軟表示，自 2012 年以來，他們每年省下一千多萬美元能源費用；並預計可於 2030 年減少一千萬噸碳排放。
If you can’t beat them, join them.
企業也是時候面對現實，ESG 不再只是環保人士關心的議題，而是全球企業的生存問題，如果碳稅是大勢所趨，逃避既可恥也無用。
