香港人每星期工時中位數為 44 小時，不過，上班族雖然長時間在辦公室，卻並非每分每秒都努力工作，有時甚至處於低工作效率的狀態。但對於上司、老闆甚至部分打工仔而言，重要的是打卡出勤，即使只是在辦公桌前「扮工」，或是要拖著病軀上班，人在似乎比一切重要，BBC 新聞近日就有專文解釋這種職場怪現象。
西方稱這種現象為「Presenteeism」，在疫症爆發之前，英國的一項調查中，超過 80% 受訪上班族表示他們的工作場所有這種文化。即使在新常態下可以選擇遙距工作，不少公司或員工仍然對出現在辦公室中十分執著。人力資源軟件公司 ADP 的 2020 年調查發現，在疫症期間，即使彈性工作愈加普遍，仍有 54% 的英國上班族覺得必須在某些時候親身回到辦公室，尤其是那些初出茅廬及處於職業生涯中期的人。
西北大學凱洛格管理學院（Kellogg）管理與組織學教授 Leigh Thompson 指出，有兩個關鍵的心理現象上述情況相關。第一個是「重複曝光效應」（Mere-exposure effect），一個人接觸某人或某物的次數愈多，就會開始產生出好感。在職場上，員工可能會因為在公司老是常出現，就自然地成功討好他人及上司，由此更可能得到加薪或晉升機會。
這種偏見會與「光環效應」（Halo effect）同時存在，即人會傾向將某人的正面印象與其實際性格聯繫起來。Thompson 說：「人會開始認為那些為他們送上咖啡，或問他們周末怎麼過的人可能是個『可愛的人』，由此再推算對方是有貢獻的員工。」即使這種聯想沒有任何根據，人們仍然會有此錯覺。
諷刺的是，即使員工常在辦公室出現，甚至加班，他們實際上並不一定更有效率。而員工仍覺得有必要這樣做，原因之一是管理人員未必了解，他們的員工實際上並沒有完成任何額外工作。美國萊斯大學商學院（Rice Business）組織行為學教授 Scott Sonenshein 說：「隨著我們轉向知識經濟，就愈難準確衡量產出的實際情況。」管理人員傾向認為員工只要在辦公桌前，就是在工作，其存在時間的長短，可成為其勤力程度及生產力的客觀指標。
員工也會因此陷入出勤陷阱，當中有些人並不是為了「博表現」，而是為了保住工作，看到同事這樣做便認為自己必須跟隨。然而，這或會招致反效果，例如早前有英國研究便顯示，每週工作超過 50 小時後，生產力就會直線下降。
