美國正在爆發一場反 ESG 行動，令股東會提出的氣候議案聲勢大不如前，似乎良心難以再叫停企業減少投資化石燃料，背後主要是政治因素作祟，讓去碳化變成「老虎屁股」（摸不得），因而環保界再次看到資本市場偽善的一面。
在美國紐約的花旗集團和美國銀行股東會，也迎來激進環保組織 Extinction Rebellion 到場示威。不過，花旗和美國銀行要求銀行停止為新化石燃料項目融資的股東決議，獲得的支持少於 2022 年；另一邊廂，有身處英國的朋友告知，滙控（005）在伯明翰舉行的股東會，場外有大量環保人士示威，把一個綠色的浴釭抬到會場外，批評滙豐漂綠。
事實上，獨立投票諮詢機構 Glass Lewis 就表示，外界開始對氣候轉型戰略持懷疑態度，參考 2021 年美國上市公司的氣候相關的決議案，全數未能獲得通過，支持率介乎 7% 至 39%，而投資者今年已從美國的可持續發展基金中，撤資數十億美元，相關的議案據報所獲得的支持票數少於 2022 年。
不過，很多人仍未因為政治現實而放棄人類文明，眼見美國石油企業難以撼動，另一間投資諮詢機構 ISS 最近則建議機構投資者，針對法國 TotalEnergies 在 5 月 26 日舉行的股東會投下決議，要求對方在 2030 年更積極減排，敦促對方在設定溫室氣體範圍 3 目標，即是就連出售後的產品在燃燒時所產生的排放也需計算在內。而荷蘭股東維權組織 Follow This 則打算對蜆殼、英國石油、雪佛龍和埃克森美孚進行類似的提案。
回到亞洲，ESG 整體上比較少關注環境（E）相關的提案，暫時聚焦管治（Governance）為主。以日企東芝（Toshiba）私有化風波為例，一班基金股東就成功逼走社長車谷暢昭，靠的就是 ESG 的管治威力。話說私募基金 CVC Capital 提出 200 億美元收購要約後，卻被股東認定遠低於東芝實質價值，最終基金齊齊運用選票說話，要求社長問責，最終更成功逼他辭職，離開董事局。而東芝股東運用 ESG 的威力，主要是質疑東芝有違企業管治中最重要的高透明度（Transparency）精神，以及質疑車谷曾任職 CVC 日本分公司的負責人，背後有可能藏着利益轇轕，扣上疑似賄賂的帽子。
今年全球 ESG 基金的表現不及市場，「ESG 寵兒」如清潔能源也表現不佳，到底 ESG 發展下去，會否又回到最初的起點？我的看法是樂觀的，畢竟政治角力只是暫時性，氣候危機是長遠必須解決的問題，只要利益重新分配得宜，就會見到 ESG 回春。
