當我們的創業遇到困境的時候，例如東西賣不出去，或者是賠錢的時候。我們總會去想生意不好，或接不到生意的原因，甚至停滯不前，不上不下。但原因往往有多種而且不那麼明顯，然後我們會想，要怎樣去改善這樣的景況？
如果是學生找不到工作，他們會以為是因為自己讀的書不夠，於是他們很常做的事情是讀書，美其名曰進修，以為把那個博士讀回來之後就沒有問題了。至於創業者呢？雖然有部分都會跑去讀書，但更多的是，認為自己的產品品質不夠，覺得需要改善品質，認為把產品做得更好後，就會賣得出去了。
你去請教其他創業者或商人，多數人也會告訴你：請把你的產品和服務做好。聽起來也非常無可厚非吧？站在經營的角度來說，是的，把自己的工作做好是固本培元。很顯然地，不打算把事情做好的人，別說是合格的創業者，連成為一個好的員工也做不到。
很遺憾的是，因為這也算是一種大義或者不能反駁的大道理，所以這其實是十分危險的。作為一個創業者，我當然認同，這世界上需要更好的服務和商品，做食物的提供更好的美食，做遊戲的提供更好玩的遊戲，做畫圖的把圖畫得更好，創業者應該精益求精，令世界變得更美好。偏偏就是這種美好、正道的想法，使我們處於更大的險境。
是的。改良產品和服務是正道，問題是，這並不是那麼容易的事，更往往不是在短期內就能達成的。改良的成本往往很高，特別是時間成本，你需要重覆的精進技術，找到些產品目前的弱點，並針對問題作出改進。偏偏你這個初創企業，最欠的是時間和資金，這意味著，你改良產品的話，比較有可能的結果不是解決你目前的生意問題，而是完全相反：你會耗盡所有資金但還未完成改良而玩完。
改良產品和服務，往往就是你大興土木，增加開支的時候，這偏偏是你現在最不能承受的東西。結果，在你的公司危難時進行改良，很可能反而帶你的公司進死路：改良是對的，只是不等於你有改良的本錢。就像憤怒鳥的公司，之前推出了大量無效的產品，最後才弄出了憤怒鳥，如果你要模仿他，你會怎樣？你就會生產了一些無效產品後倒閉，因為他有過千萬的財產可以燒到憤怒鳥出來，而你沒有。
改良產品和服務，是一些有穩定營收或大資本的企業，在面對危機時的合理應對方式。如果他們有很多資金，但生意正在變差，是應該改善自己的。可是你是小資本，甚至近乎無產，改良產品對你而言，實在是奢侈的東西。這個正確的策略，去到窮人身上，就變得不正確了。就像運動當然可以改良健康，可是你剛剛做完手術，就不要勉強。
改良產品並不是不好，但是你要量力而為，而當你考慮到要量力而為時，你會發覺多數時候你都不該這樣做。
