近兩年日本捲起電子支付的熱潮，大大小小的支付系統如雨後春筍推出。大型便利店集團 7-11 當然不會缺席，於 7 月 1 日啟動「7pay」支付系統，正式參加這場混戰 。但出師未捷，翌日旋即傳出嚴重保安問題，8 月 1 日已宣佈「壽終正寢」 ，成為日本電子支付混戰的首支敗軍。
7pay 於 7 月首日推出，翌日即有用戶發現可疑的交易，表示戶口出現非授權的付費記錄。7-11 於 3 日公開承認確有其事，即時暫停信用卡增值服務，表示正在調查中，翌日更宣佈暫停新用戶登記，實質上已宣告了支付系統的死刑。8 月 1 日，7-11 副社長後藤克弘在記者會上鞠躬道歉，承認系統存在漏洞，保安設計不完備，宣佈 7pay 將於 9 月底終止服務。截至 7 月底，確認受影響用戶共 808 人，涉及金額達 3,861 萬日元。
讓系統生存到 9 月底，目的只不過是讓現行用戶退錢，實際上不會再有人使用。從 7 月 1 日投入服務，到 8 月 1 日戲劇性死亡，7pay 原則上的壽命只有短短一個月。加上用戶登記推出即急煞停，完全運作更不足 4 日。
雖然還未完全證實，但初步認為 7pay 的保安災難是來自中國的駭客攻擊所導致 。相信有中國的網絡犯罪組織透過駭客攻擊獲取用密碼等資料，擅自使用用戶的信用卡替 7pay 增值，再搖距指揮在日本的同黨於便利店購買香煙等商品，然後轉售獲利。
立命館大學情報理工學部教授上原哲太郎認為，7pay 的致命傷是其建立於原有的「7iD」系統上，7-11 沒有充分考慮兩者的風險差異。7iD 只是網上購物平台系統，保安程度遠遠不足以應付電子錢包的需要。「（網上購物騙案）相對上費力費錢，為了不會從收貨者住址追蹤到犯人自己身上，必定少不了準備工夫。」電子錢包 7pay 卻為犯人省下了這重工夫。「事實上，不能無視 7pay 系統所帶來的新風險，但 7-11 當初可能沒有做過這些評估。」
今次的事件沒有隨著 7pay 終止而落幕，因為這是側面暴露了 7-11 企業管理文化的缺點，這甚至是日本公司的共同問題。上原哲太郎指出，7-11 社長小林強在 7 月 4 日的記者會中，連甚麼是「二次認證」都不知道。這顯示出 7-11 一貫的自我中心主義，即以自己的系統、自己的設計、自己的職員為中心經營。這種做法極容易錯判形勢，尤其今天的網絡世界中，一子錯滿盤皆落索。
用舊時代的思維去應付新世代的社會發展，以人手補足舊制度缺點的做法在日本已經成為常態。當既有體制無法應付新環境衍生的問題，管理層鮮會改革體制，反迫使前線員工透過加班等人手方式解決。今次 7pay 暴露出的正是這種操作的極限，數碼時代的問題已經無法單靠強迫員工加班至過勞死來解決。必須透過結構性的改革，將決策與執行體制重整，否則 7pay 的事故只會再三發生。
