全世界最古老企業、擁有超過 1,440 年歷史的金剛組，第三次危機出現在第二次世界大戰時。當時政府制定了戰時統一管理政策，許多企業被要求合併，金剛組面臨存亡危機，但第 38 代掌門人金剛芳江（よしえ），為了保存祖先留下來的寶貴工藝，堅決不服從政府指令。
後來寺廟神社的修建走入了防火、防災及經濟實惠的鋼筋水泥時代，但金剛組只有木造建築的經驗與專長。這時金剛芳江的上門女婿渡邊利隆，也就是後來的第 39 代掌門人加入金剛組。
渡邊利隆從工業專科學校畢業，曾任職設計事務所，對鋼筋水泥工法非常熟悉，於是帶領公司從傳統木造工法邁向現代工法，1950 年代將公司改制為有限公司，並進入東京發展，積極推動近代化的發展歷程。
1980 年代，日本進入泡沫經濟，建設需求上升，地價也頻創新高，金剛組進入了修建公寓和辦公大樓的領域。泡沫經濟破滅後，為了防止資金斷鏈，金剛組明知虧損，也必須接單施工，導致陷入惡性價格競爭廝殺中，之後銷售業績大減，經營惡化，一度負債數十億日元。
更慘烈的是，1991 年後，銀行停止貸款，金剛組不可避免成了犧牲品，2005 年金剛組瀕臨破產，所有資產清算變賣，仍留有數十億元的債務，當時的常務董事植松襄一到處向原料廠商哀求寬限債務償還，此事傳進了高松建設會長高松孝育的耳中。
高松會長獨排眾議，決定對金剛組伸出援手，由高松建設派任金剛組的現任社長刀根健一回憶，當時會長只說了一句話，「金剛組如果倒了，就是大阪同業之恥」，金剛組的寺院建築技術是「國寶」等級，一旦喪失了就再也找不回來了。
從那以後，跨越 1,400 年的金剛家族管理體系正式結束，成為另一家族企業高松建設百分之百擁有的子公司。後來新的金剛組經營管理階層，也都是從高松建設過來。但新團隊必須堅守 1,400 年傳承下來的御用工匠精神，因此沒有工匠因為改組而離職，即使在數百年後也能傳承下去的日本工匠技術，才是金剛組的核心。
儘管擁有權易手，但金剛組的原有核心客戶、核心業務、核心技術工人仍然持續，仍算是一家長壽永續的公司。
金剛家的經營體制雖然告終，但金剛家出身的徒子徒孫現在仍傳承著上千年的宮大工技術，每年年初仍依古禮舉行「手斧始」的儀式，這是四天王寺的重要活動，被列為大阪市無形民俗文化遺產。
金剛組的管理有幾個關鍵。首先是致力於維護與發展傳統技術；第二，堅持主業；第三，與員工，尤其是工匠和主要客戶的溝通；還有第四點，與利益相關者（僱員和客戶）的長期信賴關係。這正是長壽企業成功的秘訣。
