友邦創辦人 Cornelius Vander Starr 於 1968 年去世，享年 76 歲，其傳記雖然以英文寫成，卻以中文「精神不死」（The Spirit Never Dies）為題，記載年輕時勇闖中國之旅如何改變他的一生。
從 Starr 的經歷，可以知道他非常喜愛中國人，甚至在日本侵華期間同生共死、同喜共憂，亦分享著強烈的反日思維，最後卻因為共產黨執政而選擇離開中國。
這並不是 Starr 唯一一次因為共產主義而撤資。當二次世界大戰蔓延至太平洋之際，其全球保險王國「航空母艦」全速向拉丁美洲市場進發。當時拉丁美洲保險業由意大利及德國公司主導，英國緊隨其後。隨著三個國家陷入戰火，Starr 全面進駐，4 年間保費收入已經是亞洲發展 20 年間的總和。
古巴是其中一個最大收入貢獻國。然而自卡斯特羅為首的共產黨掌政後，Starr 企業再度被取締，當時他要求管理層要照顧好當地員工，就像當年在上海將員工遷至香港一樣，最終有 70 個員工家庭成功搬至美國定居。
Starr 逝世後，其保險王國由繼任人 Maurice Greenberg 接手，進一步拓展成為強大的「金融超級市場」。當時 Greenberg 了解中國正擺脫全球孤立局面，自 1975 年起，他每年都會遠赴中國幾趟，並在舊部包括謝仕榮等人的協助下，與中國領導人及商界建立關係，培育新人及引入保險代理制度，創造當地就業。
經過 20 年，最終友邦竟然於 1995 年成為中國第一間全資外資人壽保險公司，在當時可謂大新聞，亦可見這間美資公司擁有深不可測的中國人脈網絡。Greenberg 於 2018 年為 Starr 傳記重新寫序時，仍相信中美未來可以分享富裕及經濟增長，可惜今天兩大勢力只有愈行愈遠。
事實上，自從 2008 年 AIG 爆煲，友邦（AIA）於 2010 年分拆上市，成為亞洲最大保險公司，逐漸脫離美資味道。市場傳聞，友邦內部並不喜歡坊間形容自己是「從 AIG 拆售亞洲業務上市」，因為打從 Starr 創業開始，公司便以亞洲為總部，只是因為戰爭及「革命」而中斷營運，更好的形容是 AIG 美國業務衰敗，而友邦繼續秉承 Starr 的理念經營及壯大。
到今天，AIG 基本上與友邦不相往來，雖然友邦名字上仍然有 American 的「A」字、主要股東仍然是 4 間美資基金，包括摩根大通、紐約梅隆銀行、Capital Group 及貝萊德，但以業務計，有超過 50% 新造保費均來自大中華，在中國各省份申請經營牌照更勢如破竹。
Starr 上世紀押注中國保險業務，並擴展至亞洲以至全世界，卻黯然離開當時二戰後的「新中國」，再由後人協助友邦重回這個國土。事實上，從保險市場深度、增長潛力等，中國以至亞洲毋庸置疑是未來數十年的重要戰場，友邦最終亦未有忽視這個市場潛力，全力進軍，但在地緣政治關係極度緊張的今天，這間美資公司又可以如何自處？
