像我這種經營企業的人而言，總是要開會，開會並不是像你看漫畫或日劇一樣，那種無聊的公事或者令人打瞌睡的宗教儀式，而是互相交流情報，以及商量和檢討公司目前的行政與決策的對錯，所以在開會的時候，辯論是必然的，而互相反駁別人的論點也是常見的，這樣公司才不會走錯方向。
可是這種辯論有建設性，是因為團隊的人都想把事情做好，這種辯論才成立。現實中，大部分辯論都是沒有營養的意氣之爭。並非為了追尋真相、共識或者真理，而是為了贏了對方。
所謂贏了還要是很主觀的，你可以說到一塌糊塗、不合邏輯、結論錯誤，但只要你擺出一副勝利者的囂張態度，再加上旁邊的人在喝采，你就贏了。如前面所講，毫無營養，可是你還是想贏，對嗎？
在這種場合，比起你的根底有沒有道理，很多時是在於你是否能反駁對方，或者我應該加個括號，「反駁」對方。只要對方說一個論點，然後你寫些東西，質詢對方，不斷做下去，做到對方沒辦法答到一個表面看來很機靈、很漂亮的答案，那就行了。
所以最好用的，反而是一些難以反駁、可是根本毫無道理的質疑。因為有道理的質疑，需要你自己有根底、有道理、清醒，而這不是任何時候你都有的條件，特別是你很可能根本就是理虧的一方時。
但是沒有道理的質疑呢？因為他不需要道理，任何時候都可以用，自然就更優越，無理取鬧比據理力爭強多了。你可能會說，這樣旁邊的人指出你是無理取鬧，不是更難看了嗎？那就要看目前觀眾的品質如何，如果品質高時，你就會被指出你有問題。但品質不好的話，很多時他們都看不出你是否無理取鬧。
大部分人判斷你的言論是否無理的標準，是你說話的態度，而不是內容。如果你擺出一副有自信、高雅、沉靜、溫和的態度來無理取鬧，大部分人都不會看得出來。
當然這很看觀眾，有些觀眾喜歡溫文儒雅，有些觀眾喜歡尖酸刻薄，你做了他們喜歡的態度就行了。當然，你問我的話，最理想的當然是少浪費時間在這種意氣之爭上。在資訊的海洋，這些無聊的論戰只會瞬速被時間所磨滅，可以的話還是做些對自己有好處的事情。
