各處鄉村各處例，不單只飲食、談吐、打扮等風俗習慣，就連開會傾生意，每個國家都有自己一套。即使你英文流利如真．ABC，如果與外地人士共處會議之中，卻不諳對方的禁忌，因而產生誤會，令合作或交易告吹，造成巨額損失，實在因小失大。
顧問公司 Integreon 的 CEO Robert Gogel 認同「知己知彼，百戰百勝」，在開會前應先摸清與會者的文化背景。英國廣播公司就歸納出 5 種外地開會的特點，令你與來自五湖四海的伙伴或客人交流，都可以得心應手。
請跟足 schedule：
日本、德國、奧地利
3 點開會，3 點半才到齊。香港人或習以為常，但在座若有日本人，請務必守時。在他們眼中，提前到場，當然盡顯誠意，而提前結束，更是效率的表現。如會議超時，多數被視作生產能力低，連帶與會者都會被視為手腳慢。在德國和奧地利，開會亦要準時「收工」，逾時未完多代表溝通失靈。
我不 brainstorm：
中國、台灣、馬來西亞、新加坡
在西方國家，開會的目的不在吹水，而是通過討論，希望迸發出更好的方案，但在部分亞洲國家，開會通常只是「走過場」，決策者心裡早有定論，容許改變的空間其實並不多，一眾無權「話事」的下屬，坐在會議室內，其實跟人大政協、立法會一樣，不過是為了舉個手附和一下，既保了領導的面子，亦保住自己的飯碗。
可自出自入：
意大利、西班牙、法國
在意大利、西班牙和部分法國地區，開會不要求所有人「齊坐齊走」，與會者可以按自己的日程，決定出現和離席的時間，遲到早退，相當自由。所以在會議途中，有人出又有人入，千萬別大驚小怪，更別以為對方缺乏興趣才提早閃人。
零廢話：
芬蘭、瑞典
天氣如何、比數幾多…… 這些破冰話題，對芬蘭和瑞典的人來說，卻是開會的廢話，只會拖慢進度和浪費時間，所以無關會議的內容，請一律吞回肚內。在部分北歐國家，會議期間出現長達 1 分鐘的停頓，亦是當地的習慣，用來深思他人的發言，所以記住「咬緊牙關」，別插把嘴。
不說清道明：
南韓、德國
與韓國人開會，先要理解他們的發言次序，因為就算是同一團隊，會上說話的先後，亦要論資排輩。打頭陣的，一般都是最 junior，而壓軸的則是決策者，以一槌定音。而在德國，開會亦不愛說清道明，明確表達自己的喜好，需要與會者自己「參透」揣摩。
