全球有超過 9 萬億美元的退休基金，已將 ESG（環保、社會和企業管理）因子納入篩選投資的準則。其中，最大的機構投資者包括前述挪威主權財富基金（GPFG），以及全球最大退休基金 —— 日本政府退休金投資基金（GPIF）。
掌管近 1.1 萬億美元資產的挪威主權財富基金，是全球最大主權基金，與其他外資不同的是，GPFG 設有道德委員會，只要企業違反 ESG，就列為投資黑名單，光是 2019 年，就因而從 42 家企業撤資，還有 5 家從投資榜上除名。
根據 2018 的年報，GPIF 掌管的資產規模大約 160 萬億日元，投資決策 100% 納入 ESG 因子。前任 GPIF 投資總監水野弘道不僅採取長期投資觀點，也對 ESG 價值非常堅持，凡未做到碳治理、不揭露碳資訊的企業，將無法獲得注資。回顧自 2012 至 2019 年，因違反 ESG 而被該基金撤資的企業高達 282 家。
就連掌管 7 萬億美元、全球最大資產管理者貝萊德（Blackrock），其行政總裁 Larry Fink 也在今年初發出公開信，首度表示貝萊德將會全面遵守 ESG 投資原則。
摩根大通給客戶的備忘錄寫道，疫情間的志願服務、社會凝聚、社區支持，這些都將轉化成對企業是否負責任的關注、加速 ESG 投資的趨勢。2020 年第一季，美國「永續型基金」的資金淨流入達 105 億美元，創新高，是去年同期兩倍。
過去，對企業責任的關注很大比例落在環保，而這次大規模封城造成工作形態劇變以及經濟困頓，企業能否善待員工等社會價值的重要性也凸顯出來。評級機構穆迪（Moody’s）更指出，他們評估債務時發現，有 8 萬億美元的債曝露於社會因素下，是環保債的 4 倍。
MSCI 認為，ESG 表現出一家公司整體的品質：它的管理層品質、商業模式品質、它各方面的管理制度和對員工關係的管理等等，ESG 可以讓公司整體品質提升。反之，ESG 表現出現狀況，通常企業的經營也遲早出問題。
舉例來說，將工作外判到低薪地區，節省了成本。然而，成本實際上是轉嫁到生產鏈上利潤較少的小公司以及低薪工人身上，增加整個系統的脆弱程度。像是快時尚產業，服飾品牌在疫情期間兩手一攤，不付帳給越南、孟加拉等本來就沒賺多少的代工廠，工人也只能接受。
但有了 ESG 的評分之後，企業就不能再這樣任意壓榨員工，而是必須計算邊際成本效益何時會小於工人和社會產生的相對成本。
不只展現良心，ESG 更證明可以幫助企業成功渡過風暴。美國銀行分析師發現，ESG 評級較低的公司，今年每股盈餘下調幅度更大；摩根士丹利也發現，2008、2009、2015 和 2018 年 4 個股市動盪的年度，永續型基金的下行風險比傳統型基金小上許多。
這次疫情讓企業改變態度，但正如標普道瓊斯指數 ESG 產品策略負責人 Mona Naqvi 所說，ESG 跟其他策略想達成的目的並無不同，都是更明智的決策過程。
