美國總統拜登在國情咨文中提出加重「回購稅」，擬向對企業股票回購大幅上調，由徵收 1% 一口氣增至 4% 稅，隨即惹起商界爭議。因為在投資市場不景氣之下，資金難覓出路，很多企業就選擇調動資金做「回購」，實現「避稅」和「托價」效果。現在政府增加回購門檻，也是值得關注。
所謂「回購」，其實可以視為公司炒自己的股票。因為股票的流通量會減少，回購股份也會被註銷，令總發行股數減少，提高每股權益和盈利，這樣股票價格自然會上升，理論上所有股東都會受益。不過，儘管回購是向股東還返利潤的有效方式，美國一些政客就批評，回購代表短視，沒有為公司帶來真正的價值。
一般而言，企業會把資金運用在自身業務、股息、回購。換句話說，要是把資金用於回購，即是公司沒有把資金用於對企業發展、回饋股東之上，被視為公司在減少稅收的同時，也使自己和投資者受益的另一種方式。如滙控自去年中也宣佈回購最多 10 億美元，隨後股價也拾級而上，安撫投資者軍心；近日也有 Facebook 母公司 META 在業績公告，宣佈擬進行 400 億美元回購計劃，股價也因而企硬。
另一個企業回購的原因是，一些公司會質押股票做融資，但要確保股價停留於一定水平以上，不然就會被借款方 call loan。「回購」也是一樣很有效的方式去做風險管理，保障財政安全，當中亞洲公司如阿里巴巴、恒大集團，亦曾利用回購去進行類似的護盤動作。
在 ESG 世界，籠統來說，回購本身是一種利好 ESG 的手段，只是現在卻被嫌做得不夠，也有人提出「ESG 回購」概念。假設企業說用 100 億回購股票，最後跟相關方商議好後，如跟銀行商討節省手續費，最終只是 99.5 億元，就會把節省所得的資金拿出來做一些利好 ESG、可持續發展的操作。惟這算是一些比較新穎，未算廣泛的財務操作。
不過，今次白宮出手加重「回購」成本，相信是因為要打擊企業「避稅」，以免影響政府收入；另一方面，近月非農就業職位、失業率表現不錯，聯儲局仍有加息空間，為避免企業一窩峰做回購減債，就希望推出財政措施，迫使企業把資金用於能夠實質刺激本土就業、加大投資經營業務，甚或有鼓勵企業更多派息之意味。
