2007 年，Netflix 把百視達（Blockbuster）行政總裁逼下台並在 3 年后宣告破產後，便在這 10 年來於影音市場中攻城掠地，奠定了網絡影音霸主地位，但行政總裁 Reed Hastings 認為：「戰爭現在才開始！」
網絡影音市場競爭愈來愈激烈：電子商貿霸主亞馬遜表示，今年將投資 45 億美元收購及委託製作節目；迪士尼、二十一世紀福斯等美國廣播業者合組的 Hulu 也在 5 月發表直播服務投資內容。但 Hastings 說，他最害怕的敵人，叫做 HBO。
2010 年，Netflix 用戶觀看網絡影音的時數正式超越 DVD，成功將 6 百多萬原本習慣用 DVD 的電視用戶轉移到網絡，但同年，HBO 也推出了有線電視自選服務「HBO Go」，在美國本土的有線電視系統上，提供影片隨選隨看服務，進逼 Netflix。
HBO 背後有個強力後台 —— Time Warner（時代華鈉），全球第三大電視娛樂與節目製作集團，同門兄弟還有製作「蝙蝠俠」與「超人」電影、在全球擁有眾多電影院的華納影業。這等於同時掌握了資金、IP 和渠道。
HBO 也是極少數能從電視頻道起家，轉進自製內容領域而創下驚人佳績的公司。早年的 Oz、「色慾都市」到現在的超級熱門劇集「冰與火之歌：權力遊戲」幾乎部部叫好叫座，高踞美劇排行榜。
對戰 HBO，Netflix 沒有砸大錢去買荷里活電影，而是直接進攻自製影音市場。
當時，這在外界看來是個賭注。一間矽谷的高科技公司，一半以上員工是工程師，竟然想去自己說故事。但 Netflix 有大數據分析作為核心。它知道用戶看到第幾分第幾秒，會不耐煩而離開；它知道用戶喜歡不斷重播哪些片段；它能圈出全球有類似品味的用戶，用 A 的選擇預測 B 也會喜歡什麼。
「我們要增加 Netflix 品牌識別度的影片，」Netflix 首席內容官 Ted Sarandos 說：「只要你能製作非常獨特的內容，天下就是你的。」
雙方戰爭打得激烈，第一階段 Netflix 暫時領先。2013 年，美國訂戶達 3,100 萬，比 HBO 多 300 萬；2014 年拿下第一座奧斯卡獎；2015 年，北美十大最佳新電視劇集 Netflix 囊括了 6 部。同一年，HBO 推出網絡串流影音服務 HBO Now，跳出電視頻道與 Netflix 正面對決。
面對 HBO 的反擊，Netflix 的下一步是進軍歐洲市場。Netflix 在美國的家庭會員數超過 5 千萬，歐洲卻還未完全開發。2012 年以來，Netflix 已投資 20 億英鎊製作及收購歐洲原創內容；最近又宣布在阿姆斯特丹辦公室增設 400 個職位，在全歐陸續發表原創劇集，包括第一齣在西班牙拍攝的「接線女職員一族」（Las Chicas del Cable），以及在德國委托製作的 Dogs of Berlin。
「金融時報」認為，Netflix 選擇在此時大舉進入歐洲正是時候。歐盟正考慮調整影音內容法例，將科技與串流媒體納入原本為傳統廣播業建立的法律架構中。對 Netflix 而言，這項改變可能意味著支出的增加，是付費法國當地文化基金、達成歐盟規定的在地製作內容比重一類。
但對 Hastings 來說，只要能做出好節目，錢根本不是問題。這個曾砸下上億美金拍「紙牌屋」（House of Cards）、「毒梟」（Narcos）與「王冠」（The Crown）等大片、這位年近六十的前數學老師宣布，今年將再投資 60 億美元，繼續顛覆傳統電視節目市場。
