今年 6 月，當亞馬遜收購了 Whole Foods 後，沃爾瑪、Costco 等股價均應聲下跌，華爾街普遍抱持著「電子商務終將一統實體零售業」的悲觀論調，但全球第二大零售商家樂福（Carrefour）似乎沒有打算坐以待斃：他們開除 5 年來表現平平的行政總裁 Georges Plassat，找來曾經與亞馬遜交手過的 Alexandre Bompard 接手。
家樂福在全球 30 多國開設 12,000 家店，去年淨銷售額逾 766 億歐元，比前一年微減 0.4%；經常性營業利潤 23.5 歐元，微跌 3.8%。然而，儘管前述數據已比 5 年前來得強勁，分析師認為它仍有三障礙：實體店面能見度、網絡店面擴展性，以及大型超市經營術。
有分析指出，家樂福重度依賴 1960 年代開發至今的商業模式，推動電子商務也慢吞吞，「它實在跟得太晚，也發揮不了影響力：去年僅佔總營業額 1%，而且網站商品分類亂成一團，」分析師指出，前任行政總裁接手 5 年來，並未解決結構性問題，也提不出 20 年後零售業的想像。「再這樣下去，搞不好連家樂福都可能成為亞馬遜併吞的下一個目標！」
Bompard，就是家樂福寄望能對抗亞馬遜的救星。今年才 45 歲的他，因為與法國新任總統一樣年輕、帥氣又有衝勁，被稱為「商界馬克龍」。他最著名的功績，就是率領法國實體書店 FNAC （法雅客），抵擋住亞馬遜的步步進逼。
2010 年，時任 FNAC 行政總裁的 Bompard，面對亞馬遜在書籍、音樂上鋪天蓋地的攻勢，他採用虛實雙管齊下的因應之道：提出比價保證，承諾商品不比亞馬遜貴，並翻新官網設計及應用程式，提升線上銷售額；將門市轉型成指紋密碼鎖、無線即熱飲水機等科技精品的展覽場地。
不只業務上正面迎戰亞馬遜，他還懂得從資本市場取得銀彈作為對抗籌碼。2013 年中，他推動 FNAC 股票上市，成功取得大量資金，如今股價將近 80 歐元，幾乎是實體零售業逆勢成長的奇蹟。
去年，他還主導收購英國家電零售商 Darty，儘管當時的競購對手包括規模比 FNAC 大約 20 倍的南非零售商 Steinhoff，Bompard 卻能適時引進娛樂集團 Vivendi 注資，確定收購案。
在商場決策上快狠準，私下的他卻平易近人。儘管年薪高達 1,380 萬歐元，他竟在聖誕節時扮了一日店長，站在巴黎某間門市櫃台後方服務，目的除了給顧客驚喜，也是親自在第一線視察戰情。
「我不相信大型超市已死，」歐洲最大商用地產集團行政總裁 Christophe Cuvillier 說，「但得翻新 1990 年代『愈大愈好、愈多非食品區空間愈好』的形態，才能吸引消費者再走進來。」Bompard 能否成為家樂福的救世主，就看他能否延續創新能力了。
