力敵亞馬遜:美國連鎖藥店 5,300 億收購保險巨人

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為整合資源,降低醫療成本,美國最大藥品連鎖店 CVS Health 收購龍頭保險公司 Aetna,勢必成為美國醫療保健界的新風氣。 圖片來源:路透社

美國最大藥品連鎖店 CVS Health,宣佈將以 690 億美元(約 5,382 億港元)收購擁有超過 160 年歷史的美國龍頭保險公司 Aetna。這不僅是本年度作價最高的併購事件,亦勢必成為美國醫療保健界的新風氣。兩大龍頭火速拍板合併,明顯地是要對抗它們的新興競爭對手亞馬遜(Amazon)。結合藥物零售和醫療保險業務,或能有效扭轉美國醫保業長久以來互相托價的積病,當藥品價格下調,市民將是最大受惠者。如 CNBC 報道,各大企業的醫保細則將有改變,員工得到的醫療福利亦會提高,這顯然是一件值得期待的好事。不過,在醫保成本降低的同時,也難免帶來一些新的憂慮。

是次併購方案作價驚人,但市場對此並不意外,美國醫療業的整合正是當下的大趨勢。去年 Aetna 本有意將同行 Humana 收歸旗下,而 Anthem Cigna 亦曾傳出併購議案,還有兩大美國連鎖藥店 Walgreens Boots Alliance Rite Aid 的合併,可惜這些美國醫保界的巨大計劃最終亦告吹,當中主要是受制於美國反壟斷法的監管。反之,CVS Aetna 在實際業務重疊情況較少,是相當合適的雙贏併購方案。據外媒引述交易細節,CVS 以每股 207 美元收購 Aetna,以現金支付其中每股 145 美元,其餘則以 CVS 股份代替。以消息曝光當日股價計算,交易溢價 29%。交易完成後,Aetna 股東將持有新公司約 22% 股權,其餘為 CVS 股東持有。

CVS 旗下的 9,700 間藥房和 1,100 間小型診所將為市民提供身體檢查和診療服務。

Aetna 的行政總裁 Mark Bertolini 接受路透社訪問時表示:「這不只是在藥物和藥品福利管理商(Pharmacy benefit managerPBM的層面,對病人亦會帶來整體的醫療成本下調。」隨著零售門市和保險業務的結合,雙方將有效減省資源,其中的一大優勢,是 Aetna 能夠以低成本使用 CVS 旗下的 9,700 間藥房和 1,100 間小型診所,為市民提供身體檢查和診療服務。另一邊廂,跟藥廠交易協商中,新公司勢必擁有較為有利的議價條件,如此一來便可降低上架藥品的售價。

誠然,價格戰的來臨,正是促成這宗天價收購案的最大原因。全美最大藥品連鎖店和老字號保險巨企宣佈聯手,它們的共同敵人,是目前正進行連環收購打擊傳統零售業的網絡巨商亞馬遜 

分析師認為,CVS 和 Aetna 的併購將會是行內龍頭企業的效仿對象。

早在今年 5 月,亞馬遜表明有意進軍藥品分銷業務,涉足醫保界分一杯羹。消息一出,包括 CVS Aetna 的相關企業都股價大挫,為強敵的出現響起警號。到了 10 月,盛傳亞馬遜已獲得美國多個州份同意,允許出售非專利處方藥,這就迫得傳統藥廠、零售商和藥品福利管理商急謀對策,以作出相應改變。亞馬遜資產雄厚,無懼跟連鎖藥店打長期價格戰,而且擁有強大的物流網絡和銷售平台,當中就包括不久之前才收購的連鎖超市 Whole Foods,這將成為亞馬遜最有利的藥品零售渠道,跟 CVS 及其他連鎖藥店分庭抗禮。過去美國醫保生態一直被綑綁於藥廠、批發商以至連鎖零售店所連成的產業鏈,它們一層又一層地推高藥品價格,以保障每一間公司都能獲得可觀收入。然而,這門利潤豐厚的傳統生意,勢必被優勢全面的亞馬遜打破。亞馬遜不但樂意向消費者提供定價低廉的藥物,甚至更進一步,能繞過零售商或 PBM,直接向醫療單位提供所需藥物。

Leerink Partners 的分析師 Ana Gupte 表示,是次併購將會是行內龍頭企業的效仿對象,甚囂塵上的潛在收購還包括另一大型連鎖藥店 Walgreens Boots Alliance Humana 的合併,或是 Humana 與全球最大零售商 Walmart 的併購交易。

儘管大眾期望合併能打破美國藥品托價幅度驚人的弊病,但專家質疑,合併不但變相縮小了消費者的選擇空間,亦無法令病人真正受惠。 圖片來源:路透社

儘管外界普遍對合併評價正面,然而,部分專家對此有所保留,至少並不認為是一面倒的好兆頭。卡尼基美隆大學經濟及保健政策教授 Martin Gaynor 提出CVS Aetna 的合併並不讓他感到振奮,反而兩大巨人聯手,很明顯會抑制同業競爭,他甚至質疑如此合併並無實際需要,因為 CVS 本身就是全美最大的藥品福利管理商之一,它們本身已在經營 Aetna 的所有業務:「對我來說,最大的疑問合併之後如何變得更好。這一連串合併都讓人擔心,它們是否能真正有助提升企業的長遠價值,而不是只獲得短期的股價飆升。」

曾於美國聯邦貿易委員會任行政總監的 David Balto,如今也組織聯盟反對醫保界的併購趨勢。他同樣認為,合併只會降低競爭,最終損害消費者利益:「對那些一直花費時間在 CVS 藥店門外大排長龍的人來說,合併是一個壞消息。這只不過意味著他們需要用更多時間,被逼排一條更長的人龍。」他指出,CVS 並沒有因為合併而增加醫療服務,然而,上至保險下至零售的垂直關係,反更有利於價格的操控,而且從保險到藥物銷售都由同一間公司提供服務,這亦變相縮小了消費者的選擇空間。

儘管大眾期望這能打破美國藥品托價幅度驚人的弊病,或提供更為便捷的醫療服務,但可能只是過於美好的想像。關注美國製藥業問題的非牟利機構 Patients for Affordable Drugs 創辦人 David Mitchell,便對這宗併購交易看法負面。他質疑消費者最終能有多受惠,因為 CVS Aetna 本身已是行內巨企,兩者合併後勢力只會更大,在商言商,他們不見得有充分理由去改善病人的待遇。

「他們並不是為了令人們得到更好的治療。他們只是為了令公司賺到更多的錢。」David Mitchell 如是說。