香港 3 個堆填區快將爆滿，回收再造是大勢所趨，但舊物、垃圾再成有用之物主意雖好，成功例子卻總是不多。不過，日本一家廢棄物回收企業 Nakadai，整合回收、設計，既做廢物處理，也把廢物當成素材，收集廢棄物的他們標榜「我們也是生產者」，搭起了丟棄與使用之間的橋樑，並成功創下 99% 的回收率。企業常務董事中台澄之便寫下「把垃圾變成寶藏的公司」一書，分享自己如何點廢成金。
中台澄之本任職證券公司，離職後與父親接手祖父所創的廢五金分解廠 Nakadai，他認為回收業也應與時並進，於是開始改革公司，將其轉型並擴展為綜合回收廠，不再只是祖父年代般單一回收五金。他將廢棄物仔細分類，例如處理廢木材與廢金屬的複合物、細緻地進行 10 種以上的塑膠分類，以提升回收率，這也招徠了大量生意。
不過，中台也苦思：光是以收集更多垃圾以提高收益，真的是一件值得讓人抬頭挺胸的工作嗎？「有沒有辦法讓廢棄物處理業成為令人自豪的產業，能夠減少廢棄物同時又提高收益呢？」他認為做生意不只是求可觀的利潤，更希望世人覺得：「有這家公司真是太好了。」
古老廢五金行業的危機
除了理念，事實上當時 Nakadai 在回收廢五金上也面臨一大問題，其主要客戶是一間大企業的製造商，佔 Nakadai 8 成以上的收益。中台認為這是極為危險的狀態，一旦與該公司的合作稍有差池，就意味著 Nakadai 的根基會瞬間動搖。他計算過，要是失去與該公司的廢五金生意，產業廢棄部門需要賺取高達 3 億日元的收益才能填補，而後來該公司亦不出中台所料，突然終止了合作關係。
他想到始終要將這門事業重點由「量」轉為「質」，才能可持續發展。一天，他腦海中浮現「是不是可以不要一味認定把廢棄物分類、解體就是為了資源回收」，而是用收來的廢棄物以原本姿態重生，以作工業製品或是藝術品的素材。2008 年 9 月雷曼事件促使他加快實行想法，金融危機令回收市場價格大跌，本應可賣到 1 億日元的東西，只剩 4 千萬，中台為此下定決心要 Nakadai 從廢棄物回收公司變成生產素材的公司。
廢棄物的再造之路
中台深知以廢棄物生產出素材，也要有客源，但他沒有設計方面的人脈，只能上網搜尋相關資料，在過程中，碰巧留意到一年一度舉辦的國際設計展覽會「東京設計師週」，他想這可能是好機會，便與舉辦方設計協會聯絡。設計協會了解到 Nakadai 的理念及看到相關成品後，極為欣賞，最後成功共同策劃「Tokyo Designers Week 2010 生活與環境設計展」，Nakadai 的理念與產品在展覽中初試啼聲，令社會了解到廢棄物非社會上的麻煩，而是「可造之材」。因著該次的成功，翌年，他在 Nakadai 前橋的工廠中設立了再造工場「Mono: Factory」，及後在品川的總公司也設立了展示廳。
中台深信如果物品也有心，而人能在它們身上投放感情，就能看見過去不曾發現的風景，所以他希望令曾經有作用的東西再一次綻放。正是有此一想法，Nakadai 每年會舉辦產業廢棄物高峰會，展示各個不同領域中的創作者以「不再以廢棄物為藉口的設計」，利用一般人認為無用的廢棄物製成產品或藝術作品，看看這些一度被丟棄的東西，怎樣以創意來重生。
本著廢棄物絕不是垃圾的理念，Nakadai 在行銷的資源回收概念上，進行具有層次的回收再造，一開始會先找出廢棄物再利用的可能性，就算椅子舊了，只要仍擁有其功能，也許就會有人想要，所以 Nakadai 另設了中古買賣市場。
如果物件已是不能再利用的狀態，則改由 Mono: Factory 處理：把椅子組件製成藝術品或產品，接著是材料回收，收集解體後的鐵框，再作為材料使用。即便椅背上的氨基甲酸乙酯不能再變成資源，收集起來，也能當作熱源使用，這些廢棄物直到用無可用，最後才是焚化及掩埋。
中台最想做到的是從源頭減廢，如果早在物品製造之前就從各方去思考利用價值，把回收、設計、和商業一併串聯起來，以後便能徹底使用物品，使物品壽命延長，減少廢物增長。
以 2020 東京奧運作試點
回收再造之難在於不能預料甚麼時候會出現多少廢棄物，所以不能事先計劃素材如何利用。他期望以 2020 年舉辦的東京奧運及殘奧會作為試點，奧運會有固定的舉行時間，而且一定會用上大量道具及備用品，只要掌握活動所使用的物品的材質資訊，就幾乎可以在事前擬定回收計劃。他現正了解當中的資訊，希望藉著奧運及殘奧會，向世界展示日本的回收力量。
