對於從 Sony 電腦業務獨立出來的 VAIO 來說，今年 2 月推出的新款筆電新型頂級筆電 VAIO Z，正是頂級機型的象徵。全球首度將筆電機身整座採用碳纖維材質，搭配桌上電腦等級的高性能 CPU（中央處理器），以及最長持續 34 個小時的超大容量電池，但重量卻還不到 1 千克。
VAIO 成立於 2014 年，原本是 Sony 業績不振的筆電部門，由日本產業夥伴（日本産業パートナーズ，JIP）與 Sony 分別出資 95%、5% 獨立而來。
原本 Sony 的個人電腦業務，每年銷量超過 500 萬台。2014 年度部門營業額近 4,200 億日元，光在日本國內的相關員工就有 1,100 人。但 VAIO 成立之後重新出發，退出海外市場，只在日本進行銷售，員工也只剩原本的 5 分之 1。創立首年度的營業額為 73 億日元，只剩下前一個年度的 2%，還背負營業虧損 20 億日元。儘管品牌強大，業務本身卻必須從頭開始重建。
如今 VAIO 在 2019 年度（編按：會計年度以 2019 年 6 月到 2020 年 5 月止），年收已經恢復到 257 億日元、營業利潤則是 26 億日元。雖然業務規模無法與過去相提並論，但營業利潤率達 10%，已是電子製造業中的佼佼者。新推出的「Z」，成了 VAIO 擺脫 Sony 業績不振的電腦業務，走向成功獨立的證明。
而讓 VAIO 重生的新市場，就在「企業用筆電」和「新業務」。
Sony 時代的電腦業務，專注於開發獨特醒目的設計和性能，來擴展電腦相關產品。但由於智能手機的普及，導致個人電腦需求下降，再加上產品成熟到難以進一步差異化，導致被迫退出業務。
相對於 Sony 時代力求獨特，追求諸如「世界最小」、「世界最輕」等研發目標，VAIO 將其束之高閣，轉為保留那些工作中不常使用，但必要時又不可或缺的筆電規格，例如網絡線插孔、或是類比影像輸出終端等。
在成立初期，VAIO 缺乏的是向企業銷售產品的能力。「VAIO 具備壓倒性的品牌實力與商品魅力，沒有理由賣不出去。」現任營業統籌本部副本部長宮本琢也，曾在東芝（Toshiba）從事電腦的企業銷售和市場行銷等工作逾 20 年。
「盡可能和愈多公司預約愈好，我全都會跟你們一起去。」宮本為推銷員打氣，每天一起拜訪 4 到 5 間公司。憑藉 VAIO 的品牌實力得以成功預約，先讓顧客引入幾部試用來確認性能，以此方式進行銷售活動。
此外，在自家的安曇野工廠建立了一個系統，例如預先安裝軟件等，為每個客戶提供度身訂做的服務。以安曇野工廠為據點，集結研發、製造、售後服務部門，負責出貨前的最後工作，目的就是為了讓企業客戶更安心。
這些努力逐漸取得了成果。2019 年度，針對企業客戶的銷售比率高達 75%，成了 VAIO 重生的關鍵。
