甚麼樣的公司可以留住人才？即使你的公司不是 Google 或 Apple，也有資格捫心自問。
以美國為首，新世代的職場風氣已經有變，無論傳統大公司，還是新晉小企業，都有必要留意今天的打工仔要求甚麼，才能留住人才。
科技公司 Location Labs 現任營運總監 Joel Grossman 回憶自己 10 年前初來乍到，情願當義務暑期工的那段歲月，公司初創時幾乎徒有四壁，但是一旦在自己的工作檯前坐下來之後，他對公司很快產生了認同感。
Grossman 在特約訪問中透露，公司若想要留住人才，不要等到有人遞出辭職信的時候才開始思考這個問題。當然，辭職信的數字高低是人才流失最明顯的跡象，但是在人才流失之前，不妨觀察公司的氣氛，看看僱員與管理層有沒有互動，僱員之間的互動情況又如何。
留得住人才的公司，僱員當中，由同事介紹的比率會很高。在 Location Labs，60% 的員工都曾介紹過人來工作，40% 的新僱員都由介紹而來，甚至是來自己離職僱員的介紹。
如何解決衝突也是非常重要的標準。一家好公司，僱員有不同意見的話，他們會激烈表達，雖然有時場面火爆，但是公開的溝通和辯論是非常重要的，對於新創公司來說，創意至關重要，如果僱員表達的自己意見時有遲疑，也不願分享意見的話，創意是不會發生的。Location Labs 的公司文化是，做決定的時候可以有爭拗，這也反映出僱員對於公司的投入，公司的主管甚至積極要求爭拗，測試不同的想法，一旦作出決定之後，則所有人都要遵循。
Grossman 還發現軍隊精神也十分有益，他用斯巴達盾牌做比喻，斯巴達盾牌的設計不是為了保護個人，而是方便遮住身邊的同袍，彼此連成一個方陣：隊伍的力量遠超個人，所有武士都是互相依靠的。在職場上也一樣，Location Labs 設立了斯巴達盾牌獎，專門獎勵優秀僱員。一家好公司，同事是互相幫助的，通常最成功的僱員，總是會額外花時間幫助其他人，即使那不是他的責任。他說，公司的榮耀不是個人的，而是屬於團隊的，人才選擇留下來，正是因為信任和忠誠，都是可以感受到的。
當然，留得住人才的好公司，必然也多產。僱員樂意留下來，工作效率也高，Grossman 的經驗認為，快樂工作的關鍵成份不是補償，也不是優遇，而是有機會做很多事，而且產生效應。
